“市场调研要关注每个不同的层面，国外情况也要搜索分析到位……”一道身影穿过扬子江药业集团研究院大楼走廊，摘下专用口罩，未施粉黛的两颊印下一道浅痕，刚交代完走出实验室又一头扎进办公室，这是制剂三所副所长吴青青的工作日常。

从一线质量研究员到管理50余人的副所长，吴青青九年如一日，带领研究所和课题组的成员全力推进研发项目进度。“五一”前夕，吴青青被授予泰州市“五一劳动奖章”，这份荣誉背后，承载的是吴青青之于研发工作的决心、精心与真心。

做第一个吃螃蟹的人——决心

2012年，吴青青硕士毕业后进入扬子江药业集团从事药品研发。2015年，集团开始布局仿制药一致性评价工作。2017年，随着研发体系改革，以及相关政策法规逐步明晰，吴青青作为课题组长承接了固体制剂A项目。

“一开始大家都在摸索前行。”吴青青回忆道，不同于以往“打补丁式”研究，一个完整的项目需要从头到尾梳理。既没有先例，也没有参照，吴青青成为第一个吃螃蟹的人，她带领课题组在空白处“打样”，一路磕磕绊绊，现在看来一些很简单的问题都斟酌再三。“从来没经历过这么细致的检查，当时既紧张，压力又大。”吴青青坦言。现场核查时，检查组就“钉”在研究院，不放过一个数据，一一比对确认无误后才予以通过。

最终，固体制剂A成为集团首个且首家过评的产品，成功打响了扬子江药业一致性评价的第一枪。

凡事投入十二分专注——精心

对每一个项目投入十二分的专注，在排查问题、解决问题的往复循环中不断积累经验，少走弯路，这是吴青青的工作信条之一。

2020年，注射剂B项目面临着一个问题，当时国家局对液体制剂密封性验证提出了明确要求，但目前没有详细的研究方法来进行指导，怎么办？吴青青与课题组一起咨询了多家仪器厂家，与行业专家深入沟通交流，却发现落实起来困难很多。

验证的科学性和中间环节非常多，先是空瓶打孔，再将其置入带菌培养基里，最终用菌的入侵比例与项目选用的密封性检验方法的数据相比较，验证方法的可行性。几微米大小的孔怎么打？菌的种类和大小如何选择？吴青青带领组员主动出击，一边提前布局优化理论方案，一边对接专业机构实践，在限定时间内完成补充申请，定稿方案也成为多家子公司的参考模板。

携手朝一个方向奔去——真心

在大伙儿眼里，吴青青这人“爱操心”又“闲不住”。“工作就图个‘奔头’。”吴青青一直倡导有温度的管理。

平日里，所里经常准备一些“小惊喜”，让大家工作之余，放松身心。随着所里“95后”增多，吴青青决定转变策略，让年轻的后备人才参与到日常管理中，听取一线员工的声音，保持大伙儿对研发的热爱与激情。

“大家能朝着一个方向努力，是我最大的动力。”2020年6月，吴青青在家休产假，然而所里的申报项目都集中在下半年，她半点儿也闲不住，电脑全天开机在床边候着，凡是遇到问题，吴青青都第一时间回复。

研发的不确定因素很多，容不得半点疏漏。所里一个科室年底要申报三个项目，吴青青完全待不住了，她提前一个多月结束了产假，回归“大部队”跟大伙儿一同奋斗，按时保质完成了全部项目申报。

常怀“三心”，止于至善。吴青青先后参与、主导完成了十多个一致性评价和仿制药项目的研发。未来，她将保持初心，带领制剂三所深耕仿制药和高端制剂领域，为广大患者开发出更多优质高效的药品。

（唐毓敏）