伴随着集团第四十七次“质量月”活动的开展，一场入脑入心的“扫除道”活动也随之展开。从“质量月”到“扫除道”，扬子江人正洗“心”革“面”，全方位提升企业竞争力和战斗力。

随着生物医药技术和信息技术迅猛发展，医药行业发生深刻变化。新业态、新政策、新挑战接踵而至，扬子江药业集团正处在转型升级的风口，是按部就班、原地踏步，还是全面改革、更进一步，面对集团的长远发展，开展“扫除道”活动，应运而生，迫在眉睫。“质量月”活动期间，集团相应开展了“扫除道”专项行动，目的就是要集团管理干部躬身入局、以身作则，将“扫除道”的精髓内化于心、外化于行，形成“凡事彻底、感恩惜福”的工作氛围。

正如集团董事长所言，质量月活动重点对产品、质量提升提出要求，而扫除道是全方位的，它针对的不是个人，而是组织，是针对整个组织的一种能力的提升，我们要像时时刻刻打扫环境卫生一样，对集团各项工作进行全方位“打扫”，净化企业发展环境，锻造组织核心竞争力。下转2版

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扫除道不能简单地理解为打扫卫生，这是浅层次的思维，打扫卫生只是在于我们看得见，摸得着的地方，我们应该将其延伸至工作、生活的全部，进行全方位的深度思考和解读。如何把“扫除道”里蕴藏着的强大力量挖掘出来并运用到实际中去？我们要不断探索和总结，因为它不是一蹴而就、立竿见影的活动，就如同集团对质量的追求，没有终点站，永远在路上。

百术不如一清。“扫除道”活动期间，集团各级管理干部主动下沉到一线，定岗定责、亲力亲为，从清扫厕所做起，磨砺心性，改善氛围，也让员工们看到了领导的行动与决心。“质量月”活动亦是如此，质量问题要从不起眼的地方进行排查，只有从源头抓起，加强过程管控，才能填补漏洞，消灭质量隐患，提升产品质量。

始于心，践于行，做到知行合一。在开展质量月和扫除道活动时，我们的各级管理干部必须要有正确的思想认知，起好率先垂范的带头作用，再向下推行，做到知中有行，行而有知，更好地将理论运用于实践，避免层层传达的过程中改变“味道”，使得有益的事情变成大家的负担。

正所谓“一屋不扫，何以扫天下”。各级管理干部要放下身段，学会俯视，俯视自我，俯视角落和夹缝，做一个勇于担当、敢于作为的人。不论是地面上的垃圾，还是工作中的弊病，都要彻底清除，如此日复一日，潜移默化地打破隔阂，拉进干部与员工距离，让组织呈现出崭新的面貌。

当前，“扫除道”实践活动正在集团上下开展得如火如荼。各级管理干部持续围绕“物、事、心”三方面进行自省和交流，清扫环境杂物、去除业务死角、净化职业心灵，全方位与员工融为一体。

疾风知劲草，烈火见真金。有光亮的远方必不是坦途，着眼长远、干在当下，坚定从“心”开始改变，发扬扫除道精神，涵养担当意志，练就过硬本领，集团定能在波涛汹涌的大海上劈波斩浪，在下一个五十年的新征程上创造新辉煌。（阳平）