技术转移、品种检测、标准制定，在扬子江药业集团，总能看到质量管理一部副部长嵇红应穿梭在各个岗位忙碌的身影。从毕业后来到扬子江近10年，他多次获得“优秀管理干部”“技术标兵”等荣誉。今年7月，嵇红应以党员的新身份，收获了“优秀共产党员”这份特别的荣耀。

争分夺秒加快国际化脚步

深夜10点，国际化项目会议室正在跨洋连线，克服12小时时差与合作方深入沟通，嵇红应已经习惯了这样日夜颠倒的状态。为了给后续工作预留出充足的反应时间，每个项目节点卡得很紧，接到新任务后，他总是第一时间布置执行，从不延误“战机”。

年初的一天夜里，A项目标准更新要求及时提交文件，嵇红应半夜11点接到电话，此时，外边风吹得人直打哆嗦，他开车从宿舍接上两个组长赶到办公室，重新制定文件、逐句翻译、扫描上传，三个人一直忙活到凌晨1点。“时刻待命，随时冲锋！”嵇红应入党才两年，但他一直带头“冲锋”，节假日也“驻扎”在公司。

不同于国内产品申报有成功案例和丰富经验，出征海外，前方的版图几乎是一片空白，《美国药典》和《欧洲药典》仅仅是最基础的参考。嵇红应与团队反复思考调研国外受众用药需求，一遍又一遍更新标准、完善项目，新增的指标甚至连参考依据也没有，必须由团队开展大量实验，形成数据支撑。

嵇红应带领第一化验室争分夺秒，同步推进多个制剂品种的转移、验证、改造工作，最终成功啃下了国际化项目中最“硬”的骨头，加快了国际化工作进程。

自我革新，提升供应链效率

“流程不过夜，不然请催我！”这是嵇红应写在企业微信上的工作签名。不仅是为了方便他人，也是为了提醒自己，提高效率，不做采购、生产、检验、放行、销售整个供应链流程上耽搁工作的一环。2020年初，一边是国际化项目深入推进，一边是新产品检验量增多，面对内外部多重挑战，化验室改革迫在眉睫。原本化验室各个小组里，每个化验员都是单兵作战，负责不同的项目，相互之间几乎没有关联。改革后，按流程和功能项，将每个项目拆分为流动相配置、图谱检测等多个环节，依据化验员专业特点进行重组，减少无序工作。

为了让大伙儿适应新变化，嵇红应一次次地在会议上将改革背景剖析开来，结合企业和个人的发展讲解，从思想上作动员，对于化验员在改革中提出的问题，都逐一解决。经过大半年磨合，化验室在供应链中的及时率达到了97.2%。

“我是一名新党员，也是从车间管理到化验室管理的新人员，我想用我的力量带给这份工作一个新面貌。”面对即将到来的新一轮项目，嵇红应已经做好打“持久战”的准备，让企业高质量发展的步伐更加坚实。（唐毓敏）