学习是企业保持长远发展的源泉。扬子江药业集团以全员学习为抓手，建立扬子江学堂，强化干部员工培训，完善人才梯队建设，提高干部管理技能，为企业发展注入源源不断的“活水”。今年以来，集团不断进行制度创新，开启“学习元年”，激发人才创新活力，用学习力打造核心竞争力，终身学习、持续学习在扬子江蔚然成风。
搭建学习平台 激活一池春水
开展员工学习培训，促进人才转型升级，挖掘员工自身学习潜能，离不开学习平台的搭建和支撑。锚定高质量、可持续发展大局，扬子江药业集团建成集数字化教学、场景化实训、技术实操为一体的融合式创新实践培训基地——扬子江学堂，于2022年初正式投入使用。
扬子江学堂建筑总面积达两万余平方米，共有多功能培训教室、会议室26间，可容纳千人同时参训学习，功能完备、设施齐全，既有场景化模拟销售基地、冥想空间、阅览室，并专门划分了学习区域范围，可供晚间自习、研讨、看书，满足个性化学习需求；还有环形报告厅、多媒体阶梯教室、组合式培训教室、QC 实训基地，满足不同场景培训。在线直播、课程录制、大咖分享一应俱全，为发挥企业学习培训的辐射带动作用提供阵地保障。
扬子江学堂线上线下多渠道统筹学习资源，为人才的培养打开窗口。不仅特聘质量、研发、生产、营销、人力、财务、宣传和中华传统文化等一批专家讲师打造雄厚师资力量，还在线上平台开设多元化课程，包括党史教育、法律法规、质量安全小课堂、新入职员工的企业文化培训和应知应会学习等，从产品知识到疫情防控，内容包罗广泛，并采用学分制和在线考试模式，确保学习成效。
扬子江学堂边建设、边培训，结合集团人才培养需求，坚持开展高质量的人才培养项目，主要包括“内训实战导师打造”、“子公司总经理培训班”、“管理者能力提升训练营”、“我心飞扬大学生集训营”、“仪器工程师培训班”等人才培养项目，助力业务部门提升管理技能，培养专业人才。
此外，扬子江学堂还负责新进大学生的集训，管理干部的培养，致力于各阶段人才的“再造”升级，成为企业创新发展的“加油站”。
“学习元年”启动 三大训练营开课
百年学习奋斗，勇争世界一流，立足国际化视野，深入打造学习型组织，扬子江药业集团不断加码。集团党委书记、董事长、总经理徐浩宇亲自部署“学习元年”计划，推动以学促进、自我革新迈上新台阶。
聚改革之力，争发展之先。改革，是应对风险挑战的“关键一招”，也是稳字当头、稳中求进的“核心密码”。在2月6日的新春工作会议上，集团领导针对管理干部培养长计，提出内外线结对子方案，创新协同模式，通过跨业务的学习与实践，打通壁垒，扬长补短，率先树起开年改革大旗。
2月23日，集团召开2022年管理干部培训项目启动会。针对基、中、高层干部分别设立“扬帆”“扬旗”“扬名”三大训练营，线上理论学习，线下研讨强化，管理技能和通用知识培训双线并进，通过“学”“习”“考””评”四个阶段学习认证，以结果为导向，全过程赋能。
助力基层管理干部角色转变，提升目标管理水平，掌握授权、辅导和激励等管理技能；帮助中层管理干部掌握提升组织能力的方法，增强识人、育人能力，激发员工动力，打造高绩效团队；开拓高层管理者视野，培养战略和经营思维，提升领导力，助力高层干部引领团队迎接外部机遇与挑战。
会上干部代表纷纷表态发言，将按照课程进度持续开展学习，夯实管理理论水平，有效促进业务能力的提升，并带领团队完成学习任务。
3月份，扬子江学堂安排《沟通从质量开始》、《民法典知识》、《建设组织能力》等15节线上课程，帮助干部加深对公司质量文化历史、法规解读、通用语言等应知应会学习理解。训练营紧张有序地推进中，尽显“开年即开跑”的奋斗之姿。
开展全员学习 一起逐梦未来
上下同欲者胜。在打造学习元年，开展全员学习的倡导下，扬子江药业集团广大干部职工学习的积极性、主动性和创造性被充分释放，你追我赶的学习之风风起云涌、星火燎原。
3月，正值扬子江药业集团第47次质量月，各医药公司、工厂、部门广泛开展自查自纠、知识竞赛、警示教育，踊跃学习“扫除道”精神，比学赶超、学而后思、学以致用，通过召开研讨会，开展大扫除，实现环境与思想的焕然一新，成为“全员学习”的一次生动实践。
党建引领，奏响学习最强音。集团党委以“学习强国”学习平台、扬子江通讯、微信公众号、智慧党建等平台为载体，积极推送中央、省、市决策部署和会议精神，组织党员干部学习新思想、新理论、新政策，并积极创建标准化学习室，加快搭建车间学习平台，将思想教育阵地下沉到基层，扩展到企业每个角落。
今年的政府工作报告首次提出“深入推进全民阅读”。集团积极响应，倾力打造书香企业，广泛开展党史学习教育、廉政法治培训、读书讲座、朗诵比赛等，充分调动干部职工的学习热情，并丰富学习形式，通过开设插花、红色电影等“公开课”，寓教于乐。集团内吹满了活力四射的学习之风。
徐浩宇说，市场环境瞬息万变，时代呼唤人才，一个具备“成长性思维”的企业才是永葆活力的企业，一个善于自我迭代的人更能掌握形势主动权，任何企业要获得竞争力，就必须坚持学习和变革。构建企业的学习文化，既要发挥管理干部“关键少数”的作用，也要带动全员学习热情，齐心协力推动扬子江药业集团学习型组织建设。
学如逆水行舟，不进则退。扬子江药业集团持续点燃学习“新引擎”，激发强劲内驱力，冲刺高质量发展新赛道，跑出改革加速度，全力以赴为打造国际化的制药企业赋能。扬宣