新年伊始，扬子江药业集团锚定“十四五”发展目标，从“应对变局、投身大局、主动破局”三个维度进行规划布局，正月初六召开新春工作会议，准确研判当前面临的新形势，部署新任务，全面深化改革，上下一心铆足“虎劲”，以“开局即决战，起步即冲刺”的状态，投入到紧张忙碌的工作中，开足马力，决战新春“开门红”。

一盘棋 一条心 汇聚保供合力

“哒哒哒……”2月1日，大年初一，龙凤堂固体制剂1号车间内包装流水线正在不停地运转，一箱箱药品正源源不断地输送至全国市场。这个车间，有20多名来自全国各地的员工放弃和家人团聚，坚守在生产岗位上。

春节前夕，为满足市场需求，集团各工厂根据春节疫情防控措施和供货情况调整生产安排，员工们加班加点奋战在一线，全力保障春节前后及一季度供货。2022年年初，集团完成了组织架构与责职分工的调整，对分布在北京、广州、南京等地十多家工厂进行集中化、规范化统筹协调和管理，抓紧、抓实、抓细生产运营工作。

一盘棋，一条心。新的一年，各工厂纷纷打破交流与沟通的壁垒。有限公司与龙凤堂“共同成长”项目正式启动，双方在多个关键岗位上进行了首次结对互助，帮助龙凤堂从现场管理等方面制定对策，实现快速成长。江苏海岸也与有限公司启动了“爬山虎”项目，在质量、制造、技术等部门开展“一对一”帮扶提升。

年味儿还未散去，集团各工厂已经有序复工，以“满格电”的状态，投入到新一年的工作中。接下来，集团将在平稳供货的基础上，持续关注重点品种攻关，深入推进“520人才培养项目”，向首季“开门红”的目标冲刺。

一根线 一张网 开拓研发赛道

2021年，扬子江药业集团首款1类新药注射用磷酸左奥硝唑酯二钠上市，27个新品获批，仿制药过评数位列全国第一，18款创新药处于申报临床及以上阶段……交出了一份亮眼的成绩单。

如何在此基础上打响研发新年第一枪？集团把目光聚焦在高效推进组织架构优化上，根据“十四五”研发目标，率先整合了仿制研发中心，集中各地资源优化管理，对创新研发中心进行扩编，加大创新药推进力度，针对团队职能重叠和缺失等问题，搭建公共平台，新建功能性研发模块，保证新药研发项目高质、快速推进。

为提高市场竞争力，突出强调原料药的重要性，专门成立合成研究院，并整合业务发展部，明确战略规划职能，让资源更加集中，使研发团队更为专业化、集中化。

1月份，集团SHY-1901、 SHY-1303 等创新药项目稳步发展，注射用盐酸苯达莫司汀等4个仿制药品种成功获批，高端制剂项目也在积极推进中。春节期间，为最大限度降低疫情对复工复产的影响，50多名研发人员选择就地过年，舍小家、为大家，确保节后顺利开工。

对标行业，优化研发管线布局，2022年，扬子江药业集团将聚焦“新、快、优”，发力创新药研发，提升企业核心竞争能力，打好开门红“主动仗”。

一团火 一股劲 点燃改革引擎

改革开新貌，团结向未来。为持续培养复合型干部，深入打造学习型组织，2月6日，集团新春工作会议建设性地提出“结对子”方案，倡导内外联动，互学互助，全面提升管理层次。

目前，集团人力资源部已紧锣密鼓地制定了培训方案，对内外线干部的工作要求、学习内容、考核细则做了具体的规划部署，形成双线并进，交换学习的基本格局。内外线干部已进行“牵线搭桥”，初步建立合作模式，营销干部对接

学习集团规章制度和管理方法，内线干部对接学习销售管理经验、市场营销，协同加强企业文化宣贯。3月初,集团将对内外线干部在税务、法规、人事相关业务系统进行培训考核，全副武装基本理论知识，为打好“结对子”第一仗做足准备。各医药公司近日也相继召开“开门红”会议，对接下来的具体工作分析擘画。

广阔天地，大有作为。内外线干部经过思想动员、理论准备，即将带着考验和任务上“战场”，相互学习，共同进步，练好专业内功、提高管理修养、增强全能本领，为集团发展开启崭新风貌，打造良好质态。

一年之计在于春。扬子江药业集团将进一步认清形势，抓住关键任务，紧盯重点项目，积极寻求工作发力点，明确发展思路，全方位、多层次进行精心部署，踔厉奋发，稳中求进，推动企业高质量发展，在集团50年发展基础上，绘就出更为精彩的“十四五”新画卷。（扬宣）