三月春风劲吹，质量之花盛开。扬子江药业集团聚焦“对标世界一流标准，持续提升综合竞争力”主题，扎实推进第五十一次“质量月”活动，结合EFQM 全球奖申报工作，各部门、工厂、医药公司针对上次申奖专家提出的改进项、当前急需解决问题等方面开展多项质量活动，集团质量管理部创新运用“各部门自主提报、主要相关方真实评价”的方式，强化活动实效，落实创新质量提升举措，集团各单位质量工作丰富多彩亮点纷呈，取得阶段性成果。

以赛促学，苦练内功

为匹配海慈工厂的国际化战略，“质量月”期间，海慈质量管理部精心收集FDA （美国）、PMDA （日本）相关警示教育案例。3月5日，在工厂“质量月”动员大会上，海慈质量管理部部长对全体管理干部进行警示教育案例培训，深刻剖析各案例背后存在的问题。会后，工厂各部门内部转训，警示教育案例学习实现全覆盖，警钟长鸣，发人深省。

3月13日，四川海蓉质量管理部组织开展实验室技术比武。实操现场，参赛选手们一丝不苟、沉稳应对，以“高标准，严要求”的实验准则做好每一步操作。评委们针对实验过程中易导致实验误差的不当操作及实验过程中应注意的细节进行总结复盘，并针对比武中的不足之处制定改进计划，明确责任人与完成时间，夯实检测人员基础检验技能的同时，强化员工责任意识。

3月15日，江苏紫龙质量管理部“质量月”法规知识竞赛开赛。竞赛以一种趣味、轻松的方式，考察了员工对《药品生产监督管理办法》、《药品注册管理办法》等法规知识的掌握情况。

为激发员工学习热情，提高知识储备和应用能力，3月19日，北京海燕人力资源部与质量管理部联合组织开展“二十年风华·享知识盛宴·树质量标杆”最强大脑知识竞赛；南京海陵设备工程部以“夯实维修技能，提升维修质量”为主题，开启第三届设备技能比武大赛。每位参赛选手需在1小时15分内完成全部项目，评委根据各项目的完成时间及完成质量综合评分。

3月21日，上海海尼实施“小改善、大收获”重点提案改善评比活动，工厂各部门共17项课题参与评比，参赛选手从管理流程优化、降本增效、技术攻关等方面进行提案项目汇报。汇报结束后，评委就选手提案的优化改进点及后续选题等方面提出建议。

创新提升，持续改进

集团财务部协同多部门成立流向验证攻坚小组，保障营销改革工作落地，引进供应链金融付款方式，逐步替换电汇付款，提升资金效益，目前已经完成两家银行业务流程的打通，接入了集团有限、龙凤堂、股份、海慈四家公司主体，87家客户主体完成签发，截至一季度，推进情况较好，资金增值效益达到预期。

医药经营总公司联合市场部等牵头组织各医药公司积极与学协会、基金会等开展公益合作，推进多领域科研项目立项工作，截至3月底，RE 研究项目已完成苏黄等5个品种立项，临床观察项目完成代谢慢病等8个领域项目的立项，预计4月底前全面上线。

人力资源部制定了团建活动标准化工作方案，并将优秀实践经验转化为标准流程和操作指南，与各部门共同学习与探讨，助推集团各部门团建高质量、规范化运行。

生产运营部生产体系推进精益管理，全面启动精益改善工作，“质量月”期间，通过咨询交流等方式，调研7家企业，深入了解精益管理模式和导入精益的实施路径，在生产体系内建立精益管理组织架构，后续将陆续导入优秀精益管理工具和制定各类改善制度，充分发掘降本增效渠道，助力集团可持续发展。

ESG 办公室完成了编制ESG 报告项目调研、立项工作，开启扬子江环境、社会与治理的新征程，助推企业可持续发展。

齐心协力，共创质量

采购中心制定大宗关键物料应该成本分析方案，“质量月”期间完成5个物料、8家供应商的现场调研，后续将结合调研数据和分析，联合不同供应商针对同一物料呈现的不同利润展开深入研讨和市场对标，协同供应商持续开展成本优化，实现良性竞争。

党工团办公室开展“每周一课”系列学习活动，通过情绪管理与赋能、时政热点问题解读等课程，在集团全面掀起“大学习”热潮，强化整体职工队伍建设，进一步促进职工交流，持续提升广大职工素质修养，打造高质量职工队伍，活动平均满意度达99.62%。

基建部开展工程项目“数智化”管理主题交流活动，组织观摩标化示范工地，增进部门全体员工对工程施工知识的深入了解，提高专业技术水平，拓宽工程管理视野。

市场部制定《供应商开发和管理办法》，规范对供应商的管理流程，首次主动加强了与供应商之间的紧密联动，质量月活动期间，依照《办法》完成两家供应商现场审计，确保供应商的质量管理体系和产品质量符合集团要求，并邀请两家境外知名供应商来集团参观交流。

药物研究院梳理创新药研发M1-M2 阶段衔接所涉及的模块及各模块研究内容的切入点和关键节点，建立规范的M1-M2 无缝衔接管理规范，有助于快速进入M2 阶段，缩短M2 阶段的研发时限，提高研发效率和质量。

政府事务部按照EFQM 申报小组计划，协同集团办公室、法律监察部、有限工厂、ESG 办公室梳理治理相关方，为后续EFQM 工作——治理相关方重要性排序，满意度调研打下坚实基础。

质量不是惊人之举，却是最长情的告白。到今年，集团“质量月”活动开展已进入第三十一个年头，形成了扬子江特色质量文化，深深融入扬子江人的基因血液。当前，“质量月”活动的热潮仍在涌动，在冲刺六钻级EFQM 全球奖的背景下，全体扬子江人将苦练内功、补齐短板，全方位推动质量升级，勇攀质量高峰，奋力谱写扬子江高质量发展新篇章。