编者按:
山因脊而雄，屋因梁而固。2025 年上半年，在集团各个领域、各条战线、各个岗位涌现出一大批先进集体和个人，他们扎根企业，恪尽职守、锐意进取、甘于奉献，以实干担当凝聚起推动集团高质量发展的磅礴力量，为广大员工树立起可信可学、可追可及的精神标杆。
值此集团表彰2025 年年中先进集体和先进工作者之际，《扬子江通讯》开辟专版展示部分先进风采，以凝聚共识，激发奋斗热情，激励广大员工以先进为镜、向标杆看齐，将劳模精神、工匠精神转化为立足岗位建功立业的实际行动，为做好下半年工作注入强劲动能。
先进部门
集团供应链管理部
集团供应链管理部聚焦降本增效，成效显著。通过引进新供应商、推动工厂间供应商资质互认、去经销商化直采及重点物料供应商谈判等，实现直接生产性物资采购成本有效降低；积极推动分布式光伏、储能系统、AI 节能降耗等新技术应用，上半年收获显著费用节约。
聚焦项目推进与管理升级，筑牢业务根基。部门经办136 个建设工程项目及183 个设备采购项目，重点项目按计划推进，部分项目提前验收；解决相关房产合规问题，收回补偿款，报建手续高效完成。同时，制定供应商管理规定及全生命周期管理SOP，推行关键设备集中采购与国产化替代；梳理部门92 份标准化管理规程，推动数智化转型，上线相关线上平台并应用智慧工地系统，管理效能持续提升。
集团财务部
集团财务部锚定“价值治理中枢”战略定位，围绕“组织重构、共享赋能、价值创造、业务支撑、内控增效”五大主线，系统推进财务体系重塑。通过搭建COE–BP–SSC“三位一体”组织体系，实现职责归位与协同提效，优化人员结构与流程；加快共享中心建设，融合智能技术实现多场景自动化，助力数智化转型，同时强化资金运营与金融创收，为集团稳健运营提供支撑。
部门深度赋能经营一线，完成营销BP 转型与职能BP 前置，推动财务从“核算型”向“价值型”转变。强化内控体系建设，实现风险矩阵覆盖核心链条；推进税务共享落地，达成“合规、增效、赋能”目标。凭借重构思维与数智驱动，形成标杆经验，持续为集团高质量发展注入动力。
先进工厂
江苏海慈生物药业有限公司
江苏海慈坚持以人为中心，着力锻造敏捷组织。通过优化架构匹配业务发展，整合内部人才资源，设立6 大市场中心及4 个专项班子，强化市场应对与风险管控能力；精准培养核心人才，分层推进多类专项训练营，打造专业人才梯队。
工厂以产品为中心，构筑核心竞争力。在产线布局上，双线盘点并推进多项产线改造升级；优化产品结构，立足内需稳定供应链，同步布局高附加值特色产品线；聚力打造有市场竞争力的明星产品，多个产品完成GMP 检查、工艺开发及注册申报。此外，加速国际化进程，多个产品获国际认证与批文；拓展新业务领域，从单一原料药向多元化方向发展，对照品业务实现突破，为持续发展注入新动能。
江苏紫龙药业有限公司
江苏紫龙上半年运营成效显著：供货方面，在人员编制不变的情况下，克服困难开启冻干车间，保障保罗沙替丁批件供应，完成158 件供货，并为5 个品种第11 轮集采做“一品一策”准备；质量上对标EFQM 体系，优化自检及飞检机制，提升欧盟GMP认证符合性，备战下半年检查；安环责任落实到位，评价居属地前列，通过I型三星级零碳工厂认证；员工技能提升与关爱双驱动，稳定工厂发展人才基本盘。
工厂多向拓展增量并深化精益管理：增量业务聚焦国际化与CMO，上半年国际市场达成全年目标60%，新增3 个CMO 订单并实现业务到账；精益管理以AI 赋能生产，重点品种降本达成率75%，成本节约率13.27%；同时积极传播与践行“健康人人人人健康”理念，提升集团品牌影响力。
江苏制药股份有限公司
江苏股份以人员管理为关键抓手，筑牢发展根基。思想教育上，通过党员网格化管理凝聚共识，开展健康与公益活动传递大健康理念，强化行业风险培训及廉洁教育，梳理关键岗位风险点。人效管理上，优化整合部门、缩减编制，输送骨干人才，推动人员跨部门融合；学习成长上，设管理干部研学日，培育专家型人才，开展工匠经验教学。
工厂聚焦财物与物资管理，提升运营效能。加强成本管理，搭建盈亏平衡模型，建立标准成本体系，实现成本节约；推进积压物资处置。物资运营中，部分产品发货增长，通过多次外部检查；2 个中药品种口感改善获认可，完成1 个中药品种上市及多个产品转/复产相关工作，成效显著。
先进工作者
劳动模范：乔培才
江苏海慈制造部普药原料1号车间生产班长
乔培才顺利完成艾拉莫德、比拉斯汀、富马酸伏诺拉生等重要品种工艺验证及中试研究。工艺改进上，他优化溶解降温操作和无水乙醇输送方式，制定粉碎部件拆卸物料收集流程，提升产品收率，优化生产效益，成品收率提升10%～15%，波动控制在3%以内。设备管理方面，他开展新型粉碎类设备专项学习，强化故障排查能力，精准调试参数，筑牢硬件根基。同时，他完成洁净区定级，构建全方位管理体系，实施严格消毒与监测机制，实现设备、环境消杀全覆盖，环境检测零异常，保障产品质量稳定。
劳动模范：李伟筠
广州海瑞制造部固体制剂1号车间主管
李伟筠以供货为主线，聚焦解决产品工艺难题与持续降低成本，筑牢车间运营根基。在生产计划安排上，她优化人员配置，采取大品种阶段性、小品种集中排产策略，还组织新品产前分析与产后复盘，成功让车间产能提升29.22%，并新增2个上市品规。产品质量攻关时，面对片剂溶出度、溶出曲线等问题，她主动牵头工艺组，凭借专业与决心解决关键难题，保障质量达标。成本管理上，她带头推行10个重点降本增效项目，带动全员参与，为车间高效生产和企业高质量发展提供有力支撑。
技术标兵：董委员
上海海尼制造部固体制剂1号车间生产班长
董委员在车间管理成效突出。他制作包含8个工具、9项工作的基础管理手册并推进落实，强化生产现场管控，提升管理人员综合能力；标准化班组长操作指南，排查防差错风险，完成70项改进；针对班长业务流程，制定多项操作指南，自制1.3万字学习材料供后续梯队学习。此外，他积极参与精益项目，测算灯检包装速率，定产定标，缩减单批生产工时，实现降本增效；积极交流学习并申报材料，助力车间荣获上海市“现场管理”创新活动推进级奖项，为车间发展贡献力量。
技术标兵：许峰
上海海雁药化部合成助理经理
许峰凭借专业知识与实践经验，主导完成SHY- 2301项目第二PCC 候选化合物HY809382 的放大工作，历经22步复杂反应获50克产物，优化路线使总收率大幅提升，为后续M2 阶段工艺开发奠定良好基础。面对HY-010 项目挑战，他创新采用多步反应一锅法投料方式，3周完成2个阳性化合物合成，突破传统合成周期限制，助力项目3个月内提交专利优先权。此外，他积极分享项目放大与化合物合成中的技术要点和经验，通过内部分享与现场指导，提升团队整体技术水平，保障项目顺利推进。
劳动模范：王斌辉
江苏紫龙设备工程部设备管理科设备班长
王斌辉带领团队完成多项技术创新和改造项目。他作为不锈钢配液系统专家，助力新品工艺生产研究，为车间首个胶体溶液产品落地奠定基础，还优化奈替米星注射液工艺；凭借前期与厂家的沟通以及对设备的摸索，他独立开展设备维护或关键部件维修更换工作，制作了3门设备相关课程，为后续的经验传承打下了坚实的基础，OEE 比年初整体提升4%。同时，他重视人才培养，针对性开展设备培训，培养出1名后备设备班长、2名设备工程师、2名顶岗工程师，实现关键岗位1:1配比，保障岗位人才补充。
劳动模范：李晓菲
江苏龙凤堂龙凤阁道地药材基地管理处基地经理
李晓菲主动承接了部门两个品种的“三无一全”认证工作，积极筹备甘肃酒泉板蓝根GAP 延伸检查项目，修订了《药材产地公司管理办法》。他积极探索基地管理模式，制定了黄芩、板蓝根、柴胡、川芎四种药材的基地建设方案。为提升部门人员的专业素养，他带动同事们一起制作中药材标本、收集中药材样品，并分享专业知识；创新性地提出了新疆一年生黄芩种植项目，组织专题培训，增进了部门人员对黄芩品种的了解。在带教新人方面，他萃取自身经验，协助构建了带教系统，任职以来已带教新人超过10名。
技术标兵：鞠宇
有限公司工厂制造六部小容量注射剂3号车间设备班长
鞠宇攻坚克难，多维度开展优化调整，解决艾司氯胺酮注射液氮氧化物杂质问题，确保工艺验证顺利开展。在顶空残氧控制技术上创新攻关，CMO 项目艾氟洛酚酯注射剂对顶空残氧要求严苛，他通过在拉丝钳上增加拉丝冲氮功能，使残氧含量稳定达标，并申请了国家实用新型专利。他注重经验传承，组织制作设备操作维修OPL 材料和指导视频。此外，他积极推动降本增效，推进验证耗材国产化，引进国产BD 测试包，调研国产电能表替代进口电表，为企业节约了大量成本。
技术标兵：许迎宾
江苏海慈制造部抗肿瘤原料3号车间设备班长
许迎宾主导完成了可燃气体探测器外移的改造项目，有效避免电器元件被浸泡，实现半年零损坏。在抗肿瘤原料1号车间，针对分装称重隔离器检漏难题，他深入现场、学习摸索，改造进气口，成功完成设备确认。定期组织技术培训，针对技能盲点及时进行专项补充，邀请厂方专业工程师授课，提升设备工程师故障排除能力。上半年抗肿瘤车间完成9项改造，编写《设备故障案例》和OPL 各10个。车间管理上，创建信息统计表，集成自动提醒功能；为迎接PMDA 审计，主动参与排查整改，确保问题及时解决。
劳动模范：汪亚斌
有限公司工厂物流部1号物料库设备班长
面对集采深化与经营压力，汪亚斌立足岗位多举措发力。精益管理上，他带领班组挖掘降本点，自主完成危废库活性炭更换、推动WMS 新增复核功能、实施精麻库CK110 集中报警，实现降本增效和安全管理；技术引进方面，主导自动物流配送车项目，推进物流自动卸货项目，已完成方案设计和厂家调研，预计可替代7个标准岗位人力，显著提升效能；安全健康领域，严抓违章、排查隐患、组织培训，保持班组零安环事故，还建立员工健康档案，科普知识、组织活动，守护员工身心健康。
劳动模范：胡凌艳
北京海莎临床运营部华南办城市经理
胡凌艳以优秀的领导力统筹辖区12个项目，覆盖40余家中心，带领团队实现项目产出与推进效率全国领先，高效完成7个项目数据清理与5个中心关闭工作，推动多个项目提前高质量结题；在部门人力紧张之际主动担当华西、华南地区重点课题非盲工作，并提前达成关键节点，科学规划YZJ-4729 项目6家中心的非盲监查，实现快速启动与高效入组。她创新推出“1周理论+1周实战”高强度带教模式，大幅提升新人成长速度与团队整体效能，充分彰显了锐意进取的管理智慧与凝心聚力的团队精神。
创新菁英：翁鸣
药物研究院创新技术研究中心生物部助理经理
翁鸣创新意识强，积极投身创新性靶蛋白降解高通量筛选平台构建。在HiBiT 技术平台的基因编辑、单克隆制备、检测方法学开发优化等全流程中，摸索出适配当前条件的最佳方案，确保不同TPD 项目需求提出后，能高效完成细胞株构建与方法建立。目前所有在研TPD 项目的HiBiT 高通量方法均由其独立开发，为日常筛选降本增效奠定重要基础。此外，他高效优质完成SHY-2301 项目筛选，助力项目达成关键节点；同时承担体外平台日常管理，主动协助团队攻克难题，接手技术复杂、时间紧迫的任务，在团队中树立了优秀榜样。
创新菁英：陈秋雅
药物研究院仿制药研究中心制剂部课题组长
陈秋雅积极探索新技术，开展了TMXF 长效改良等产品改良可行性评价，协助调研新型眼部穿膜肽递药技术。她创新实践经验丰富，深入剖析原位凝胶技术机理，主导开发了溶剂模拟扩散、通量筛选等新型体外表征手段，建立了原位凝胶平台产品早期开发及表征基本框架；系统开展改良新药YR-2304 注射液成药性评价并取得进展，尝试了3种新型凝胶技术，高效制备了500余批小试样品。成果转化方面，她完成复杂制剂LWDP 乳状注射液在研规格的发补递交及电子核准，推进新增规格研究，加速了产品上市进度。