2月25日，集团第49次“质量月”活动在泰州总部拉开帷幕。各部门、工厂、医药公司积极响应，广泛开展一系列“质量月”活动，持续夯实质量基础，强化全员质量意识，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院关于质量强国建设的决策部署上来，以提升大质量促进企业高质量发展，共同奏响共建大质量“春之曲”。

知行合一“春之韵”

2月28日，生产体系组织召开第49次“质量月”暨全面落实主体责任动员会，集团旗下各工厂近3000人线上线下参会。与会人员集中学习了台湾忠信高级工商学校校长高震东《天下兴亡，我的责任》主题演讲，从中感悟尽责、爱国、敬业、利他的深刻内涵。相关负责人回顾剖析了质量、项目、国际化等方面的历史典型案例，深挖责任主体和落实等问题，进一步强调工作落实到岗、具体到事、责任到人、奖惩到位的重要性。

“质量月”期间，为全面提升员工责任心，上海海尼开展了“知行合一”文化知识竞赛、技能劳动竞赛、“质量在我心”主题短视频大赛等系列活动，充分动员全体员工参与其中；四川海蓉通过“岗位·责任”演讲比赛、最具责任心标杆人物评选等形式，由点及面，培养员工对责任感的正确认知，促进责任意识转化成工作行为；原料药工厂向员工发出“质量从弯下腰捡起一张废纸开始”倡议书，从观念、行为、坚持三个层面引导全体员工形成“知行合一”的质量观。

思想转变引领行动破局。各地工厂以生产运营部微生物排查活动为基础，深入落实无菌药品污染控制策略基础培训，从人员卫生、清洁过程、物品净化过程开展微生物管控风险点排查，探寻无菌产品等重点品种操作过程的控制难点和遗漏点，全方位保证产品质量。

疫去春来保供忙，后疫情时代，保障抗疫中药品种供货成为龙凤堂首要任务。为向大众提供更为优质的产品，龙凤堂组建专业团队，针对苏黄止咳胶囊、柴芩清宁胶囊等进行工艺优化，制定多种方案，成功将柴芩清宁胶囊含量测定无效OOS 发生频次降低为每年0起，保障了苏黄止咳胶囊的供货质量与稳定性。

比学赶超“春之行”

在南京海陵检测中心的一台电脑屏幕前，3位检测员正屏息凝气地盯着数据变化，密切关注队友做卡尔费休水分的结果。这是“质量月”活动期间，质量管理部检测中心技能比武大赛中的一个场景。

南京海陵已连续4年举办技能创新大赛，今年大赛增设了4场技能比武分会场，不仅有课题汇报交流，还格外重视搭建一线操作能手的展现平台，为海陵的产能提升、质量保障、降本节支添砖加瓦。

此外，各工厂也开展了形式多样的岗位大练兵。有限工厂举办无菌更衣竞赛，从最基础的消毒穿衣开始，锁定细节，不让无菌外衣受到一丝污染，化验室基础操作“大家来找茬”也以独特的形式引发了参赛人员的热烈讨论。江苏紫龙举办了化验员检验能力理论和实践大比拼，全员进行《药典》凡例、《化验员基本操作规程》考试，并从称量、移液、定容、滴定、计算等多个环节进行技能比武，还特别邀请常州市食品药品质量监督检验中心领导现场指导，为药品质量保驾护航。四川海蓉则聚焦制药行业生产质量管理过程最重要的环节之一——“清场”，组织开展“清场大作战”，查找清洁过程中的短板和弱项。

为更好地服务于生产，江苏海岸设备工程部举办技能比武大赛，设计电机拆装、钢板钻孔等项目检验设备维修人员综合能力，培养能够独当一面的工匠成员；有限工厂公用工程部通过厂务行政维修、空调制水设备维修等活动，开展了一场业务拉练，营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

药物研究院重点推进在研项目的矩阵式管理，持续完善创新药各阶段研究要点和评估标准；组建信息团队，在创新药、仿制药、中药研发每个模块均明确了可布局的领域或技术平台；开展生物酶催化技术学习培训，打破固态思维，助力研发人员用新思路在关键技术和方法上做出创新或优化，促进集团研发稳步向好发展。

“质量月”期间，各职能部门也立足岗位开展了丰富多彩的系列活动。“雪媚娘很好吃！口水鸡也不错！”博鳌食堂后勤部技能比武现场，由多部门员工组成的“美食点评团”正在逐一品尝厨师们制作的美食；品牌宣传部文旅组开展讲解员团队知识竞赛，提升接待服务质量；人力资源部开办扬菁训练营，聚焦员工需求，发挥内部讲师效能。人人齐参与、共创大质量的氛围日益浓厚。

合规先行“春之景”

合规发展，是集团历次“质量月”活动中频频提出的关键词之一。医药经营总公司通过排查合规风险、推进财税合规管理、药品追溯合规管理等多维度专项工作，全流程排除安全隐患，降低经营风险，确保企业健康、可持续发展。

在药物警戒相关工作上，医药经营总公司对标专家意见，从自查问题、原因分析和改进3方面进行总结，不断完善药物警戒体系建设，集团再次荣获“年度全国药品不良反应监测评价优秀单位”称号。

提升全面质量管理水平，需要不断创新质量管理的理念、方法和工具。

“质量月”期间，党工团办公室上线了智慧党建平台——一款以“数字化、智能化、移动化、服务化”为特点的工具。新平台为集团党组织和党员提供了更加便捷、高效的组织服务和交流方式，可应用于党组织日常管理、会议管理、信息发布等方面，有效推动了党建工作现代化、科技化、智能化发展。

财务部将搭建“供应链金融平台”作为本次活动的重点攻坚项目。通过建设供应链金融平台，一方面，实现了上游供应商的合规管理，增加了合作粘性，另一方面，连接银行协助管理上下游资金流、物流和信息流，可及时进行风险评估，具有成本低、收益稳、集中管理的多重优势。

市场部则对飞书软件功能进行了深度开发和应用，创建了“市场部服务台”，不仅可以实现24小时在线随问随答的功能，打破沟通双方时间协调上的限制，还能直达解决问题的关键人物，提高沟通效率。尤其是重点信息能够及时、准确、定向推送，信息传递效率大幅提升。

踔厉奋发，笃行不怠。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团开展“质量月”活动的第三十个年头，唯有把责任扛在肩膀上，把实干落在行动上，才能促进质量全面提升，闯出高质量发展的新天地。当前，“质量月”活动的热潮仍在涌动，全体扬子江人将坚守质量初心，为建设质量强国贡献一份力量。