先进部门 市场部

市场部加快产品战略布局，完成麻醉、心血管、肿瘤等领域全渠道发展规划及布局树，完成新锐、欣苏宁、加罗宁等9个品种全生命周期全渠道营销规划。统一管理品牌商标，进行系列化品类战略布局。

项目引进专业化、合理化、流程化，重塑引进类项目评估制度与流程，提高决策科学性。推动呼吸医联体、长三角消化医联体以及福堂儿科等学术平台建设，开展重点产品学术推广活动190余场。加大中药海外市场拓展力度，打造中成药海外品牌，上半年销售同比增长113.30%。在零售（电商）方面，协助骁柔与京东、阿里签订战略合作协议。同时，持续推进原料药销售等新产业发展。

先进工厂 南京海陵

2022上半年，南京海陵通过建立行动学习模型，细化整条生产供应链的单元，打破部门墙，以工艺提升为核心，内部关键产品产量突破，外部产品转移顺利进行，确保平稳供货。同时推行成本预算、成本对标、成本精细化管理，一品一策、开源节流，形成“大成本”概念。

南京海陵以集团质量工作总基调为核心，促进生产合规，细化供应商管理标准，确定物料的风险等级，确保资质合规。在安全生产方面，上半年实现“四个零”总体目标，无重大安环事故、行政处罚，实现疫情防控常态化管理。携手业务部门，建立工厂人才培养机制体系，为实现海陵工厂转型打造标杆。

研发先锋所 总部研究院研究一所

面对疫情持续影响，研究一所全体员工凝心聚力，紧跟集团研发创新转型步伐，坚守研发前线，开展高附加值品种的研发，力争为市场提供高质优效产品。

一方面积极推进创新转型，集团首个长效镇痛类改良型新药YZJT-1705 在非临床研究阶段展现出良好的缓释效果，于今年2月顺利完成Pre-IND， 即将申报IND。另一方面全力推进高端制 剂研发，从零开始，与各模块通力协作，顺利完成集团首个纳米晶品种美洛昔康纳米晶注射液的产线建设和注册批生产，集团首个控释片品种硝苯地平控释片获批生产，首个固体分散体品种泊沙康唑肠溶片通过正式BE。同时着眼优势领域开展仿制药研发。

肖志超

总部研究院 制剂副总监

肖志超精益求精、攻坚克难，主导完成集团首个化3类纳米晶注射液品种美洛昔康纳米晶注射液注册批样品制备、YZJT-1705 注射液的pre- IND 申报等多个项目。面对关键设备研磨机漏液、车间冷却液供应不足的一系列挑战，他不畏苦难、不断尝试，打通了纳米晶注射剂从实验室到生产线的关键一环，为后续纳米晶注射剂产品的开发奠定了坚实基础。此外，他还积极响应集团学习元年号召，多次开展内部培训，带领大家从基础理化性质出发，剖析改良思路，开拓研发思维。

郭之青

北京海燕工厂办公室 管理优化专员

2022年上半年，郭之青身兼数职，独自肩负北京海燕财务部成本会计、车间核算员与厂办绩效管理优化工作，连续三个月加班加点，高效高标准完成每一项任务。她聚焦难点盲点，做好项目落地推动者，协助推动公司降本增效活动深入开展，1-5月成本累计节约20余万元；优化二三级绩效管理，精准帮扶，实现绩效管理目标与实际业务匹配融合；多次多维度进行新品测算推动新品落地。面对强压，她咬牙坚持，通宵达旦，保证公司重要品种产能测算准确无误、有章可循。

邱瑞

龙凤堂质量管理部 组长

2022年，在面临缺编但检验任务繁重的局势下，邱瑞采取多项措施，在保证检验准确率的同时及时完成苏黄止咳胶囊、百乐眠干膏、柴芩清宁胶囊、银杏叶片、胃苏颗粒、黄芪精、蓝芩口服液等相关品种的检测，保证车间生产及成品供货。她争优创先，在QC 内部劳动竞赛及技能比武成绩多次位列第一，多次鼓励组内人员参加公司组织的活动，组内人员多次取得优异成绩。此外，她还注重组内人员培养，目前QC 小组拥有后备人员技术型人才2名，后备组长3名。

李志祥

医药经营总公司储运部 省仓管理员

2022年上半年，全国疫情多点频发，给市场供货造成了极大的困难，李志祥主动了解各街道的疫情防控政策，积极与业务员保持沟通，随时与总部保持联系，协调多方车辆进行备货，坚守一线四个多月，全力保障市场供货。李志祥还全程参与并跟踪了医药公司GSP 筹建，以扎实的业务知识对各项流程提出建设性见解和有效的处理办法，统筹推进信息化建设。作为江苏组长，他主动担责，关心了解组员所遇到的困难，提供解决方案，协助领导做好管理工作。

阚超

上海海雁药化部 工艺经理

阚超在工作期间，始终坚持高标准、高要求完成完成各项工作，高效完成YZJ-4729 的IND 申报药学工艺资料的撰写及多个项目项目毒理批样品的制备；建立微工艺组，提前熟悉候选化合物属性及药化路线，协助药化部门推进项目进程，提升临床前研发效率；开展单晶培养技术的专题讲座，培养团队人才，熟练掌握技能。在技术创新方面，他积极作为，卓有成效。1902项目通过不对称合成法构建手性中心，降低生产成本，申请工艺专利，有力保护核心合成技术。

陈卫锋

上海海尼行政后勤部 厨师长

3月上海疫情暴发以来，陈卫锋一直奋战在饮食保障岗位上，他牵头行政餐厅从各种溯源安全渠道储备大量食材，严格把控整个环节，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。作为一名老党员、老海尼人，在保障餐饮工作以外，陈卫锋还积极配合公司组织每次的核酸、抗原检测工作，以及公司各项防疫管控措施。在防疫工作的同时，他带头组织各种文体娱乐活动，凭借理发手艺，帮助住宿人员解决无处理发的问题，获得一致好评。

孔岩

有限工厂供应商管理处供 应商管理员

孔岩在岗期间加快推进降本增效工作，高效完成集菌器等辅助物料的JIT 工作，开展供应商专项培训，大幅度缩减管理和检测成本。与供应商沟通推进随货带样事宜，建立SOP 指导，解决贵重物料取样不便的相关事宜。在新增供应商过程中，她提前识别风险，发现双方标准存在不一致，并立即反应，优化流程，系统推进标准统一工作，目前已完成5起标准优化文件。她还零缺陷完成米卡芬净钠、盐酸奈康唑乳膏、盐酸沙丁胺醇三个品种的认证检查，以及物料相关现场答疑、档案排查等工作。

王欣

人力资源部共享服务中心 薪酬福利专员

王欣聚焦人力资源风险项自查，根据现状及国家法律法规修订完善现有社保、加班工时等制度，不断完善制度建设，促进企业合规管理，保障企业的可持续经营发展。梳理18个薪资与员工关系流程，升级流程平台。梳理16个SAP 系统升级优化点，升级主数据系统。整合员工个人信息、薪资信息、社会保险、人才政策、证明材料开具、职称申报等信息，搭建员工服务平台，为员工提供政策服务窗口。研究各类政策，上争扶持资金，全力助力人才保留。

管明颖

北京海莎项目管理部 项目经理助理

管明颖坚持以身作则，实施科学的工作任务管理方法，通过建立中心梯队分类管理制度、分中心入组策略，快速推进非苏拉赞项目，入组速度是同类竞品的2-3倍；制定阶段性数据清理计划，有效指导CRA 工作，及时发现源文件问题，保证数据清理工作有序进行，节约时间；对试验过程拆解至工作包、以群共享文件形式制定项目管理要求，建立项目事件排行榜，在项目组内创造争先的团队氛围；制定CTMS 系统的管理指南，完成工时、PD 模板制定、系统各模板设置。

杨程

江苏紫龙制造部 生产专员

2022年，杨程带领班组人员顺利完成罗沙替丁和注射用磷酸左奥硝唑酯二钠3个规格的生产工艺改进和工艺验证生产。期间同步对配液系统的清洗灭菌流程进行优化，建立配液系统的吹扫流程，缩短生产用时约2h/批。疫情期间，为保障稳定供货，杨程协调解决物料供应和成品发货问题，确保指标达成，共完成11个新品和转产品种的药品追溯信息和产品主数据的维护工作。在人员配备不足时，他推行车间内一人多岗制，保障新品研发工作顺利开展。

刘泽世

市场部产品（医学）营销战略部 产品经理

刘泽世聚焦肿瘤领域发展规划与产品定位，积极联合学会专家策划发起循证补充，推动完成准入指南/共识4部、书籍2部、SCI 文章2篇，夯实产品循证基础，建立肿瘤症状管理专家网络。搭建协企合作平台，赋能产品可持续发展，夯实集团在肿瘤症状管理领域先驱企业地位，持续推动学科发展，协助研发评估新品25项，助力集团长远发展。刘泽世格外注重团队人员培养，向外输送2名产品经理，同时以身作则、加强学习，积极探索新模式营销。

王志远

法律合规部监察中心 监察员

王志远立足岗位，开展专项审计、日常审计等，查找管理薄弱点和审计盲点，以问题促改进，为集团利益保驾护航。针对内外部存在的违规采购、违规领料、违法违约牟利等严重损害公司合法利益的行为，王志远开展案件调查，精准调取数据，细心取证，着力打击舞弊行为，助力集团高质量发展。他还梳理了采购系统存在的缺陷，与采购中心、信息技术部共同讨论优化，持续提升系统“审计追踪”功能水平，助力信息化建设，进一步防范风险。