编者按:
榜样如灯，照亮前路；精神似火，温暖人心。5月23日，扬子江药业集团工会以“榜样之光·平凡中的非凡”为主题，举办“我身边的榜样”故事宣讲会，通过真实故事传递精神力量，凝聚奋进共识，为企业高质量发展注入精神动力。
本期《扬子江通讯》特设专版，聚焦研发、生产、营销体系8位员工的奋斗历程，展现他们深耕岗位、求索进取的故事，让身边平凡而闪耀的榜样被看见、被铭记，让从“平凡到卓越”的精神成为照亮企业前行的温暖力量。
洪丽萍：严把质量关，当好药品质量守门人
自2004年毕业，洪丽萍便一头扎进集团有限公司工厂一线。20年光阴流转，她如一位执着的行者，专注于技术钻研，与检验技术一同成长，与企业同频共振。
洪丽萍的职业生涯硕果累累。她在国家级期刊上发表了10篇科技论文，在泰州市检测技能竞赛中斩获第一名，江苏省五一劳动奖章等荣誉也纷纷被她收入囊中。2019年6月，她牵头成立创新工作室，为检验创新营造出一片充满活力的天地。
在党建引领下，洪丽萍所在的“党员先锋组”打造出独具特色的“党建+质量管理”模式。大家比奉献、促提升，在技术攻坚的道路上奋勇前行。2020年新版药典实施，公司产品伏格列波糖胶囊检测方法大变，含量测定结果屡屡偏低。洪丽萍带领团队经过30余次小试，终于找到问题根源，实现技术突破，还自主设计出辅助检测设备。2023年至2024年，面对百乐眠胶囊中苯的来源难题，团队从生产工艺与检测方法双向发力，经过100多次试验、3250个小时的艰苦钻研，成功解决历史遗留问题。
洪丽萍和同事们积极推进精益管理，开展降本增效项目，同时推动实验室智能化发展，引进全国首创的流动相自动化配制技术，输出2项实用性专利。
在人才培养方面，洪丽萍传承匠心，毫无保留。她依据化验员成长需求，编写基础操作培训教材，为员工提供系统培训。她言传身教，如春风化雨，已培养出100多名化验员、30多名组长和技术骨干。
奋进之路永无止境，洪丽萍怀揣热忱与奉献精神，持续攻关创新、传承技术，守好药品质量关卡。
唐博：坚守原料药生产一线，创新攻坚结硕果
7年前，唐博满怀憧憬地来到江苏海慈生物药业有限公司，从一名原料药新兵，逐渐成长为独当一面的原料药技术工程师。
初入车间，唐博虽有着扎实的理论知识，却在实践中遭遇了重重困难。理想中的“完美工艺”在实际生产中会因为种种细小的操作细节产生巨大的差异。在2019年盐酸帕洛诺司琼等项目技术攻关接连受挫后，他深刻认识到，好的工程师，既要懂反应机理，更要懂设备和物料的“性格”。于是，他每天跟着师傅学习最基础的操作，把每台设备的操作手册都翻得卷了边，在实践中不断摸索，逐步将理论与实践紧密结合。
随着国家药品集采常态化，成本成为原料药行业重要考虑因素。唐博以技术为利刃，积极投身创新突围之路。他统筹原料药品种，仔细排查降本空间，从路线前延、工艺优化、溶剂回收等多个维度主导立项，成功实现了14个重点品种的工艺优化。2024年初，唐博组建了中间体业务团队，经过不懈努力，完成了醋氨己酸、依帕司他等9个品种中间体工艺开发。同时，他还组建了原料药对照品业务团队，建立了杂质对照品库。截至目前，已完成20个品种接近40个杂质对照品制备收集工作。
“别怕犯错，但要记住为什么出发。”7年时间，唐博从一个只会背理论的学生，成长为能带队攻坚的工程师。这一路，他最深的体会便是：创新不是惊天动地的突破，而是每天解决一个具体问题；坚守不是重复劳动，而是持续把一件事做到极致。
郭策：坚守包装线创新突围，用实际行动“破茧”
去年6月，郭策调岗至江苏海岸药业有限公司固体制剂1号车间负责设备管理。初次面对1号包装线，眼前的景象让他忧心：装盒机传送带下待处理品堆积，裹包机断膜报警灯闪烁不停。数据显示，每批生产因异常停机浪费123分钟，理论4.5小时的包装时间被拉长到7小时。郭策心里憋着一股劲，决心改变现状。
郭策带领团队开启了“破局”之路。他们像医生给病人做检查一样，花半个月跟踪15次生产，对比200多组数据，终于揪出三大“病灶”：装盒机“肠梗阻”、裹包机“慢性病”以及人员操作“经验依赖”。
找到问题后，改造行动迅速展开。针对装盒机，他们大胆尝试用气吹剔除药板，经过72小时反复调试参数，终于以0.4MPa的气压让药板精准飞进废料箱，卡机问题得以解决。看到水针车间闲置的裹包机，他们不顾尺寸不匹配的难题，自主切割传送带、定制衔接部件，还将电磁阀技术“嫁接”过来，使胶带断裂处理时间大幅缩短。
设备问题解决，人的问题也不能忽视。他们将老师傅的“手感”转化为标准，拍视频、编图文SOP， 新人失误率直降90%；还组织装盒机、裹包机模具更换擂台赛，让新员工3天速成核心技能。去年12月，包装线交出优异答卷：异常停机时间大幅降低，效率提升30%，裹包机实现不停机换膜，全员技能升级，故障自主排查率显著提高，还节约了成本。
创新是破茧的勇气，是平凡人在困境中敢于“重新定义规则”的执着。这条包装线的蜕变，正是他们平凡坚持的见证。
周新：用真心破局，在销售改革中蜕变成长
初入扬子江，周新被“为父母制药为亲人制药”的质量文化深深触动。参观车间时，严格的质量管理流程让他震撼，他暗下决心，要把扬子江的好药销售出去，守护大众健康。质量至上的理念，成为他在江苏陵通医药有限公司销售路上的基石。
然而，成长的道路并非一帆风顺。转型初期，面对带新人的任务，刚开始有些担心，但公司强调的团队合作理念逐渐驱散了他心中的疑虑。领导的点拨让他明白，作为党员，要努力实现自身价值，成为公司标杆。
在分线管理工作中，周新积极投身其中。面对新人占比大、目标翻番的重重困难，他没有退缩。他与团队成员对照客户名单，逐一梳理，制定详细计划。
带新人时，周新像呵护幼苗般用心。有新人在销售上一周无产出，心情低落想放弃，他第一时间赶到，一起查找问题。在团队里，有新人凌晨还在工作，周新既为他的努力感动，又担心他的身体，暖心劝他按时休息。
分线管理后期，周新在领导指导下开始培养接班人。他根据专员特点挑选后备人员，将工作分解让他们在实践中锻炼。他带领团队拆解难题，让后备主管提前体验主管工作。最终，2位学术专员晋升为团队主管，6位优秀专员输送到其他区域。
十年奋斗，周新从一名普通的学术专员逐步成长为能够带领团队、培养人才的领航者，在实践中深刻领悟到严守质量、强化团队协同，以及创新思维与灵活应变的重要性。
吴峰：三十载匠心筑梦，技能之光熠熠生辉
1997年，吴峰20岁，青春正好。那时，白砖红瓦的小楼就是当年新建的生产车间，承载着一帮年轻人的梦想。随着公司产品“胃苏颗粒”的产能提升，吴峰被调往提取综合车间参与生产，被安排到气密性检测岗。在那个年代，检测全靠人工，寒冬里，他的双手常被冰水冻得通红、皲裂，但他咬牙坚持，秉持着对质量的执着，赢得了团队信任。凭借严谨态度和出色表现，他逐步成长为灌装生产操作工、工段长、机长，直至洁净区工程师，业务范围也从生产操作拓展到设备管理与技术创新，成为生产线核心骨干。
2014年，固体制剂2号车间建成。2018年，为突破产能瓶颈，车间引进全公司第一条全自动颗粒剂条带灌包联动线。吴峰被派往设备生产厂家驻场学习，面对复杂设备和英文代码、PLC系统， 他像“跟屁虫”一样跟着工程师记录要点，一个月整理出30多页学习资料和10多个实操视频。最终，江苏制药股份有限公司首条内外包装联动线的安装与调试大功告成。
在他的带领下，培养出了5个工程师、12个设备主操，包装线设备OEE 达75%以上。他连续多年荣获先进个人、技术标兵、劳动模范等称号，2021年更入选股份首批工匠名录，“灌装机设备专家”这个称号越叫越响。随着集团颗粒剂产品线的扩展，吴峰成为技术难题的“救星”。当上海海尼遇到“仙黄颗粒”封口难题时，他迅速赶赴支援，精准调整设备和优化工艺，确保产品顺利通过GMP 认证。
三十载光阴，吴峰从青涩技工成长为设备技术“定海神针”，他的职业生涯与扬子江的跃升轨迹完美重合，是企业与员工互相成就的生动写照。
谈正军：以热爱坚守为笔，绘就技艺华章
2014年的冬天，上海海尼药业有限公司的新员工谈正军初次触摸车间冰凉的设备外壳，彼时无人能料到，这个年轻人会将“熟悉”升华为“精通”。十年间，他的工具柜里整齐陈列着20余份OPL 标准化文件，这些被他称作“设备心电图”的文档，详尽记录着每台机器的“脉象”与“药方”。
在一个暴雨夜，铝塑包装机突然“罢工”。凌晨两点的车间里，谈正军打着手电筒匍匐在设备底部，雨水顺着衣领灌进后背，却浇不灭他眼中坚定的光芒。当晨光熹微，他举着那片磨损的传感器露出欣慰笑容。这样的夜晚，在他的职业生涯中数不胜数。正是这份坚守，让车间创造了连续三年零重大偏差的纪录。
铝塑包装机的检测盲区曾是难题，每年导致数十万板药品面临返工。谈正军蹲守生产线整整两周，用摄像机记录下3000次跳片瞬间，最终从超市扫码枪获得灵感，设计出防缺片装置。
谈正军最珍视的身份是导师。他编写的《固体车间维修手册》被工友们称为“设备新华字典”。他手把手教新人使用装盒机，用“卡药问题要像中医把脉”等生动方式传艺，让两名90后徒弟半年掌握核心技能。在技术分享会上，他说：“我的发明写在车间‘病历本’上，要把‘听诊器’交给更多人。”这种开放共享精神，推动车间形成“问题不过夜，创新不停歇”的良性循环。
谈正军的故事没有豪言壮语，只有扳手上的油渍、程序里的字符、教案上的批注，他在细微处的坚持，彰显着民族制药人的匠心与担当。
胡志国：砥砺前行践初心，做研究路上的“追梦人”
2022年春天，上海突遭疫情封控，面对无人值守的局面，作为入职上海海路生物技术有限公司仅月余的新人，胡志国主动请缨成为部门唯一留守人员，72个昼夜的坚守中，他不畏生活条件的艰苦，在完成自主实验的同时，帮助同事完成实验处理、样品和文件寄送及1139片临床样品的多次紧急发货任务，相关事迹被公司以“最美的逆行者”专题进行报道，他说“留守虽然艰苦，却是我成长道路的宝贵财富，让我认识到责任心是事业发展的基石”。
在日常工作中，胡志国将“高效执行”奉为圭臬。2023年，公司早研ADC 平台建立迫在眉睫，面对技术和硬件零基础的局面，胡志国再次挺身而出，迅速列出短、中长期规划，整合资源，购置仪器物资的同时进行技术调研和方法建立，不到两年时间，ADC 平台就具备了6种载体、11种载荷以及从mg 到g级偶联能力，他个人累计制备样品超2000个，为公司节省了上百万的委外费用。
此外，胡志国以“创新引领”作为工作指导，坚持常学常新。比如在P2 调研中，作为ADC 模块的主力，他提出模块化调研、责任制分工和阶段性汇总的策略，克服困难完成调研任务。后续还完成多个创新技术的深入调研，并将学习的技术和知识应用到后续的立项和平台建设中。
三载春秋，胡志国获得了“优秀个人”和“身边的榜样”等多项荣誉。不过，身份标签在变，但胡志国“为百姓造好药”的初心不变。他相信，每一粒创新的火种，终将照亮中国医药的星辰大海。
王浩：党员先锋勇带头，激发营销新活力
2024年11月，王浩接到河南南泰医药有限公司新的任命，负责重点客户单位的分线管理项目。当时面临着历史销量与考核指标之间存在显著差距的挑战，团队士气不振，工作推进举步维艰。但身为党员的王浩，没有丝毫退缩，而是勇往直前。
为提振士气，他每天早上坚持5公里跑步打卡，并带动团队成员一起锻炼，成为团队的精神激励。他还召开冲刺销售目标的誓师大会，让大家明确职责，增强了团队凝聚力。
在策略上，王浩将“人员状态不断调整”作为核心，让员工能在擅长领域发光发热。他采取“三把火”战略重组团队：分批召开新老员工谈心会、整风会，调整制度与任务分工。同时，他火线提拔小组长，认可优秀人才，激励团队工作。
为提升人员积极性，王浩调整劳动竞赛机制，设立日、周、月评比，从工作内容和结果多维度竞赛，让员工有目标、有动力。
在用人上，王浩因才施用。精准匹配岗位与特长，释放员工潜能，让团队因创新用人而焕发活力。
在王浩的不断努力下，团队逐渐稳定，员工从抵触到主动，氛围焕然一新。仅三个月，销售额迅速增长115.3%，这是团队协作与拼搏的成果。
回顾这段历程，王浩感慨万千。他不仅带领团队完成了销售目标，更展现了党员的责任担当，打造了一支高效、团结、充满斗志的团队。这支“铁军”的背后，是每个人不懈奋斗的力量，也是在困境面前敢于破局的勇气。