编者按
习近平总书记强调：“光荣属于劳动者，幸福属于劳动者。”“必须牢固树立劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的观念，崇尚劳动，造福劳动者，让全体人民进一步焕发劳动热情、释放创造潜能，通过劳动创造更加美好的生活。”
劳动创造幸福，实干成就伟业。上半年，集团涌现出一批被表彰的江苏省五一劳动奖章、江苏省工人先锋号、泰州市五一劳动奖章等先进集体和个人。他们以平凡的劳动创造了不平凡的业绩，铸就了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，为集团发展做出重大贡献。希望全体扬子江人以他们为榜样，大力弘扬劳模精神，鼓足干劲、无私奉献，用辛勤劳动，谱写新时代的劳动者之歌。
江苏省工人先锋号
海慈生物工厂普药原料4号车间
车间班组合理运用风险管理工具，有效保证已上市品种供货计划的落地，确保各品种质量实现优质供货，包含丙泊酚、维格列汀等4个集采品种。集采品种占比为全公司的三分之二，是10个生产车间中最多的车间。无论是供货批数还是入库数量均逐年呈明显增长趋势，用最少的人员占比，完成了最多的上市品种供货。
通过持续技术攻关，班组顺利完成艾司奥美拉唑钠、丙泊酚等多个品种质量的再升级，成功解决了丙泊酚杂质控制难得问题，使该品种质量标准从药典标准提升至一致性评价标准，从原来的控制2个杂质变成了严格控制12个杂质，每个杂质均不超过0.05%。此外，班组发扬开拓创新的先锋精神，对已上市品种制定了有效的降本措施，其中5个项目参加集团精益活动，盐酸达克罗宁在批量不变的基础上批产量提升了近10公斤，所有集采品种的成本均呈现下降趋势。
江苏省五一劳动奖章
郭庆伟 江苏紫龙工厂车间主任
2015年，郭庆伟加入扬子江，从车间设备机长到车间主任，他多次获得公司级、市级、省级劳模标兵等荣誉。在职期间，郭庆伟以技术创新为方法，保障供货，实现生产成本降低。他主导乌尔曼包装线调拨实现全国首例整套模具国产化；实现IMA 断线生产，节约了12万欧元模具采购费用，生产效率上提升了30%的产能空间；盘活闲置设备，将现有设备利用最大化，提高自动化水平，降低人员劳动强度。
2020年10月，郭庆伟被提拔担任公用工程车间主任后，更是对供货保障、质量提升、成本管控、人员管理、精益化项目改善铆足干劲，不仅做到全年供货达成率100%，2021年偏差发生率与往年同比下降6%，年度历次审计问题下降15.8%，全年人均产出率提升1.09%，还培养了5名班长、8名工段长。7年间，郭庆伟经历了小容量注射剂、固体制剂等多个车间科室，累计牵头实施技改项目40多项。
南京市五一劳动奖章
顾林 南京海陵工厂制造部部长
2010年加入扬子江后，顾林从一线检验员做起，在生化组、仪器组一线岗位锻炼。2012年负责QC 实验室管理，6年间，不断创新提升QC 技能和团队管理。2019年承接公司新产品转移工作，带领技术支持处作为研究所与制造部、质管部新产品转移工作的桥梁，承担并主导新产品工艺验证工作。
顾林从产能分析、人员情况、原料产能、批量分析、检验能力与产能匹配性评估各品种的供货能力，识别各品种产能。为解决集采品种A供货问题并做好成本控制，他推动车间制定了扩批、设备提速、增加后道包装线等措施，2个月内完成扩批。完成后道包装线的采购、安装、调试，并于2021年12月投入使用，车间产能提升32%，节约总成本1000多万。2021年，顾林还培养了车间主任后备2人，仓库主任1人，识别了5名优秀班组长，输送优秀人员给外部门3人，培训人员在岗位均取得优秀的工作业绩。
常州市五一劳动奖章
石小磊 江苏紫龙工厂质量管理部主任
2014年加入扬子江，现任质量管理部主任。入职8年，她始终秉承着“为父母制药为亲人制药”的工作理念，带领QC 团队服务于客户，严格把关每一片药的质量，全力紧跟公司的发展脚步。
作为团队负责人，石小磊带领团队从化药检测扩充检验技能至中药检测，组建技术组、九龙堂化验室，推进各项新品种的工艺验证，她还主动带领团队开发微生物方法学，加快新品种落户进度。2021年，她带领实验室顺利通过了CNAS 实验室认可。
此外，石小磊集思广益，号召QC 全员开展降本增效、技能比武，通过量化工作指标，提高检测技能的同时，降低用时、耗材成本，每年为公司节约近万元。她始终认为“服务群众是衡量工作开展质量的唯一手段”，自2015年开始，她每年带队将攻关的技术难题转化成QCC 论文，与医药同仁进行研讨，并连续6年在QCC 小组发表中获得一等奖的荣誉。
成都市五一劳动奖章
古兴云 四川海蓉工厂设备工程部副主任
于2013年4月进入集团广州海瑞药业有限公司，担任设备工程师，现任集团四川海蓉药业有限公司设备管理科副主任，任职期间共获得4次先进个人、2次技术标兵、1次劳模的荣誉称号。古兴云为人谦虚、待人热情、积极主动，致力于生产设备的自动化改造及提质增效、闲置设备的优化管理等工作。
2021年，古兴云紧紧围绕集团“十四五”规划和公司战略，在部门统一部署下，推行设备自动化更新改造30项，包括固体车间新增沸腾制粒机、胶囊充填机、层间提升机，饮片车间新增单立柱混合机、多列联动线，提取车间新增醇沉罐、连续流离心机等，有效地提高了生产效率。
古兴云梳理在库的闲置资产，通过改造、调拨等方式，重新启用闲置资产，提升闲置资产利用率。他还重新布局人才梯队，输出了多名业务骨干，培养了1名班组长，让设备管理迈上新台阶。
泰州市五一劳动奖章
袁帮汉 集团有限工厂设备工程师
入职20年来，袁帮汉立足岗位、努力学习、刻苦专研，从一名机修工到现在车间主任级工程师，他高效完成各类技改，保障了生产设备的稳定运行，降低了故障频次和时间，保证员工能够做到准点上下班，提升幸福感。
设备保养、设备巡检、设备维修，是袁帮汉具备的三项日常技能。在保证车间生产设备稳定生产的同时，他还通过技术改进来提升设备的效率和产品质量，累计主导了包括大输液联线摇晃机构设置、装盒机稳定性提升等四十余项车间攻关项目。
针对工厂当前推行包装“2222”项目的开展，包装岗位的人员的工作内容需要实现跳跃性的转变，袁帮汉每天在现场深入思考，不断创新改进。他还协助有限公司工厂其它车间进行现场改造、开箱机改造、包装机升级等工作。此外，袁帮汉作为资深设备工程师，积极配合车间做好薪火传承，努力培养新一代合格设备工程师。