在制药企业，公用工程部门是必不可少的动力中心。2006年，年轻的李智惠走进了江苏海慈生物药业有限公司的“动力心脏”。从一名普通操作工做起，历任班长、副主任、主任，一路走来，李智惠时刻以“保障介质供应”为信念，成为海慈公用工程1号车间的“领跑者”。

省着成本“花”

去年十一假期，李智惠和公用工程1号车间的同事们进行了一场拉练。车间三套纯化水水机的石英砂、活性炭、RO 膜需要进行更换，由于生产车间供货压力大，不能停机太久，李智惠预定了三天的工期，准备利用假期时间抓紧更换。一麻袋一麻袋的石英砂、活性炭依次经过了好几个人的肩膀，大家顶着满头大汗，硬生生在2天内完成，而抠出来的这一天工期，他们忙不停地进行巴氏消毒，保障各生产车间纯化水正常使用。

李智惠心中盘算好一本账：省下时间，绝不因一点意外耽误车间生产；省下人力，在更多岗位发挥作用；省下资金，有效投入在自动化、智能化的刀刃上。

2017年，海慈污水处理站水下推进器由于使用年限较长，推流效率降低。考虑到如果要更换推进器，污水站至少要停工三天，李智惠决定对水下推进器进行技术改造，在污水站不停运的状态下，完成了水下推进器的更换。向成本要效益不再是口号，工作至今，李智惠累计完成30个技术改造和降本增效方案，为企业节约成本达300万元。

领着团队“跑”

如果让李智惠为自己的部门写个评语，绝对是“团结一心、持之以恒”两个词，虽然老套，却是真实写照。

当时污水处理池急需添加碳酸钙，30吨碳酸钙粉末，共1200袋，需要搬运、拆袋、投入……面对巨大的工程量，李智惠二话没说，立马扛起一袋，带头搬起来，粉尘漫天，他全副武装，戴上帽子、口罩，不一会就闷得满头大汗、气喘吁吁。在他的带领下，污水处理班组的成员都加入进来，其他班组抽调人员支援，半天时间就完成了1200袋碳酸钙的添加。看着面前成堆的包装袋，大家精疲力竭地笑了，灰蓝的工作服早已看不出原本的颜色，轻轻一掸，抖落的全是白色粉末。火车跑得快，全靠车头带，李智惠的指挥秘诀，也许就是“衣服要和大家伙儿一样脏”。

工作中李智惠注重情感投入，想员工之所想，做员工之所盼。设备工程师们对自控技术感兴趣，李智惠大胆放手，提供学习与试验的机会，他们主动承担起洁净空调与纯化水系统SCADA 自控系统集成改造项目的重任，成为推进公用系统高质量运行的生力军。

15年摸爬滚打，李智惠多次将技术标兵、劳模称号收入囊中，一块块光芒熠熠的奖牌，是荣誉，更是一份沉甸甸的责任。在走向未来的道路上，李智惠的脚步更加坚实。（李吟男）