当前，集团各工厂、各部门结合实际工作，深入开展自查自纠活动。在近期集团举办的自查自纠大会上，集团财务体系负责人魏其芳凭借其丰富的阅历和实战经验，以其独特的视角和洞察力，对各部门工作进行点评发言。与会的同志认为，其点评发言引经据典，高屋建瓴，有思想、有高度、有见地，对各部门工作开展具有较强的针对性和可操作性。按集团要求，从本期开始，《扬子江通讯》将陆续刊发魏其芳在集团自查自纠大会上的工作点评发言，以供大家学习交流。

各位经营公司的将士，今天我分享的主题是“化蛹为蝶，用心投入”，分为四个部分：第一，经营公司是公司价值创造的源泉，经营理念转变非常重要。从各位同事的分享中，我们可以发现两个非常重要的转变！首先是从销售向经营转变，其次是从经营向价值创造转变。圣贤王阳明践行知行合一并强调“道德事心”，道：即“奉道而行”，我们正在为人类的大健康事业的大道上疾行；德：即“厚德载物”，我们要恪守合规经营的底线；事：即“躬身入局”，我们要有精益求精做事的态度；心：即“心上用功”，我们对客户、对员工要非常用心。

第二，我们要打造学习型组织和敏捷团队，坚持以人为本。我们所处的医药行业，集传统与科技为一体，融守成与创新于一身。带量采购、医保国谈等政策的推出，行业兴替与变迁，我们所处的经营环境已经发生了巨变，公司经营有如“逆水行舟，不进则退”，我们唯有坚持“长期主义、终身学习”，才能实现基业长青、与时俱进！

第三，我们需要营造“文化引领、使命驱动、合规导向”的企业文化氛围。小企业靠团队，中企业靠管理，大企业靠文化，唯有“求索进取，护佑众生”的企业文化以及为人类的大健康事业而奋斗的使命，才能引领和驱动经营公司6600多人的团队。25个区域经营单位，“散是满天星，聚则倚天剑”，要想成为一支战无不胜的铁军，就要从野蛮生长向合规建设转变，从粗放式经营向精益管理转变。各区域一线经营单位，要实现物流、资金流、商流、信息流的“四流合一”。总部各职能管理部门，既要对前方形成无缝支援，又要贯彻行之有效的管理，人事，财务和商务部门派人奔赴一线，“三箭齐发”，实现上下同欲、将帅同心、三军用命。

第四，我本人非常热爱销售工作，销售是一项充满了乐趣，也充满了挑战的工作！经营公司的将士，既要有深入基层零售甘当下里巴人时的坚韧不拔，也要有在大医院学术研讨时的阳春白雪和意气风发。“真的猛士，敢于面对惨淡的人生”，自古以来，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。销售是一支人才辈出，将星闪耀的团队！我们如小草般默默倔强向上成长，我们亦如夏花般绚烂而多彩，百炼成钢，化蛹为蝶。我们面对的是人类大健康事业的星辰大海！我们追逐的是人民群众对美好生活无限追求的中国梦。

最后，祝愿经营公司的各位将士：书山有路勤为径，百战归来再读书，多读书，读好书！