编者按：

2024年，在扬子江药业集团各个领域、各条战线、各个岗位涌现出一大批先进集体和个人，他们勇于担当、奋勇争先、甘于奉献，保质保量完成目标任务，用满腔热情谱写了新时代扬子江人的奋斗篇章，为广大员工树立了可敬可学的榜样。

为营造学先进、争先进、当先进的浓厚氛围，本期《扬子江通讯》开辟专版集中展示先进风采，以激励广大员工以先进为榜样，把劳模精神、工匠精神化作岗位建功的强大动力，为集团高质量发展贡献新的力量。

先进部门

集团人力资源部

创新驱动，构筑人才强企之基。集团人力资源部立足战略转型，创新打造人才全生命周期管理体系，输出4项手册且成功申请国家著作权登记保护；创新引入AI 面试、“一心四力”测评等智能工具，实现校招达成率100.9%，社招引进硕博人才57人；通过产教融合实现外籍留学生引进，实现历史性突破，构建起覆盖318所院校的校招网络；同步搭建“图卡表”战略绩效体系，创新开展“企业开放日”等品牌活动，为组织发展注入新动能。

体系筑基，锻造高绩效人才梯队。建立分层分类管理机制，全年完成1240名干部评价；引进干部59人，晋升269人，实现能者上、平者让、庸者下；积极帮扶助力广州佑康招聘超额完成163%；搭建标准化培训系统开展学习培养；组织军事训练、红色教育等特色团队建设17场，以“三个不相信”精神重塑组织战斗力，为业务转型提供坚实人才保障。

集团基建部

以技术革新引领绿色发展。深化基建五阶段战略，聚焦全生命周期管理，落地光伏储能、地源热泵等前沿技术应用；600亩厂区AI 节能系统实现综合节能20%，年节电236万千瓦时；在集团海燕大酒店、扬子江宾馆的康养中心改造项目以及新建档案馆项目中采用了地源热泵技术，预计4～8年内即可回收投资成本；在集团304亩厂区试点安装了29台节能疏水阀。

以体系优化锻造基建铁军。部门以“三管三必须”准则构建安全防线，实施举牌验收、样板先行等标准化管控，实现材料检测100%合格；QC 小组攻关成果显著，“安如山”小组斩获2024年全国医药行业QC 双项大奖；团队迭代升级率达74%，引进高端人才24名，并建立纪律廉洁双约束机制，通过军事集训打造复合型人才梯队；同步开展关键工序全覆盖检测、新兴领域人才精准培育，为产业园等战略项目提供强力支撑。

集团办公室

智慧升级，驱动管理效能跃升。构建智能管理系统集群，实现印章风控、宿舍能耗监测等流程数字化，凯旋汽运“F6智慧门店”数字化管理系统推动业务流程效率提升；海燕金陵国际大酒店承接431场会议，其中200人以上的大型会议达25场；海丰农场构建内部生态经济循环利用体系，聚焦富硒大米等高附加值农产品种植，拓展“专供+批发+零售”的营销模式；尚德智幼儿园探索英文教学新模式，深化中草药特色课程体系，全面提高教育质量及核心竞争力。

机制革新，锻造高效执行体系。运用飞书平台实现111项重点任务100%闭环；凯旋汽运对营销线39名驾驶员开展专项技能培训，23人考取叉车证且均已上岗；畅通人才“引用育留”全链条，构建学习成长型组织；创新中医药研学教育，全年接待8900余人次学生群体，让大健康和中医药知识走进课堂。

先进工厂

江苏龙凤堂中药有限公司

全链升级与技术攻坚“双轮驱动”。完成3个品种订单种植，两万亩黄芪基地通过有机转换认证；搭建“溯源+物联网”，实现基地管理可视化；推进富硒项目，完成7个品种10个试验和2个品种推广，取得良好效果；开展质量研究和攻关项目，完成生脉饮、黄芪精重点品种的标准建立，构建产品护城河；完善药材验收标准与机制，中药材供应商引进流程由90天缩短至15天。

生态重构与品牌势能“双向突破”。推动中药和化药转移进程，统筹设计中药产业系统化管理模式；加快产品研发与引进，完成两个新品立项和两个新增适应症立项；重点布局大品种保护工作，加强跨部门联动，联合总裁办完成2个产品医保谈判工作，核心产品进入十余篇指南共识；正式启动龙凤堂中药岛健康科普项目，探索营销新模式。

上海海尼药业有限公司

聚力产业升级与产能突破。成立新业务发展部及产业园项目专班，推动完成产业园项目由科研用地向商业用地调整的转型批复；安环管理体系排名第二，获国家级无废工厂认证，质量文化达成3A级建设目标，斩获第49届ICQCC 金奖荣誉；围绕“追求生产效益最好、运营质态最佳”发展目标，积极拓展市场空间，保质保量供货，器官保存液完成10个地区挂网，同比增长43%。

融合赋能锻造优秀运营体系。深化“义家仁”文化内核，构建党建、质量、安全、精益等6大子品牌矩阵，通过全员践行、共同发力，全年获评荣誉超过36项；选拔输送6名关键人才，认证通过2名P序列工程师、1个创新工作室。实现以企业文化为引领的高质量发展，同步推进政企协同与产能优化，以“战略突破+管理精进”打造高质量发展标杆。

江苏海慈生物药业有限公司

技术攻坚与市场拓展双擎驱动。全年推进重点品种工艺优化，获批2个品种并申报5个品种，完成8个品种中试研究；12个新品通过GMP 检查及公示，3个新品GMP 申请进入现场检查阶段；完成高价值品种10个中间体分析调研，通过自研和委托合作方式推进7个品种工艺开发；同步深化市场化布局，原料药销售收入同比增长107.87%，与87家客户建立深度合作，构建“研发－生产－国际化”全链条竞争力。

管理革新与效能提升双向赋能。将制造部12个车间整合成6个敏捷型生产单元，外引28名专业人才、内育21名骨干，优化36个业务流程，全面提升运营管理水平；攻克6个品种7项技术难题，完成43个供货品种及35个研发品种生产保障，实现责任脱供零记录；建立动态定价机制与月度经营会体系，以“组织重构+人才梯队+流程再造”夯实高质量发展根基。

先进工作者

劳动模范：高涛

有限工厂质量管理二部第二化验室设备组长

高涛以专业能力引领质量管理升级，主导完成9家实验室ELN 系统集群化部署，构建3大核心系统并梳理18项检测流程，精简64份采集模板实现标准化运作，确保了数据的准确性和可追溯性；积极推进实验室精益管理，主导仪器耗材国产化和仪器维保国产化，提高了供应链的自主可控性；同步建立仪器SME 团队动态管控机制，通过修订集团化文件拉通跨工厂配件耗材管理，以“信息化赋能+精益提升+体系重构”实现检验效能与协同管理双提升。

劳动模范：姜广菊

市场部化药产品中心精神神经产品线产品经理

姜广菊凭借专业积淀重塑精神神经领域产品矩阵，创新构建全生命周期管理体系，通过VBP 品种卢康深度调研打造标杆市场，超额完成年度销量目标并沉淀可复制的带量采购推广范式；前瞻性布局创新药YZJ-1139 学术推广，通过10多场高端学术会议实现品牌知晓率提升至60%；同步优化精神药品管理模式，推动创新产品上市前市场渗透率大幅提升，以“策略先导+临床深耕”驱动销售增长与品牌增值。

劳动模范：黄杰

护佑健康制造部保健品1号车间生产班长

黄杰以技术创新为核心驱动生产效能跃升，主导完成12项技术攻关，实现162批次高精度生产，计划达成率99.4%；聚焦得率提升深化增效，各剂型生产工艺优化成效显著，有效实现降本目标；同步构建全流程质量管控体系，开展外观风险与重点品种专项治理，组织30余次生产复盘会迭代改进措施，保障产品一次合格率100%及供应链零中断，有力确保了产品供给。

劳动模范：李源

河北康佑商务部商务经理

李源以渠道整合为突破口，对合作商业公司进行风险评估，累计闭户14家一级商、27家二级商；联合储运部门，控制单次运输饱和度，减少发货频次，通过制定报货制度、商业渠道归拢、更换第三方仓储工作，实现仓储费用支出大幅下降；同步实施账期改革与终端库存动态监控，减少公司资金风险，构建“渠道精控－仓储智配－资金安全”全链路管理体系，以系统性变革驱动流通效能与风控水平双提升。

劳动模范：陆春波

江苏紫龙质量管理部QA 国际事务专员

陆春波牵头工厂的质量文化工作，以质量筑基为核心，助力培育三级人才梯队，参与2项团体标准制定，协助完成全国质量标杆的申报工作，并获得相应的荣誉；牵头部门的精益管理，聚焦数据可靠性培训，强化人员红线意识；推动中控降频、CMO 流程优化，实现成本节约、提高现场QA 监管效率；同步开展实施班组长履职评比与15项合规检查，编制5份CMO 品种手册，强化质量闭环。

劳动模范：吴永乐

海慈生物普药原料4号车间生产班长

吴永乐以技术创新为核心突破生产瓶颈，攻克阿立哌唑粒度控制难题实现质量跃升；推进丙泊酚工艺细节控制优化，提升产品收率，降低物耗成本；带领团队开展真空干燥系统改造，热能效率提升20%，保障化学1类新药高效投产；推进匹可硫酸钠产线国际化改造及多肽产线筹备，加速生长抑素等5个品种中试进程。在兼任制造部精益专员期间，构建海慈工厂精益体系，同步培养专兼职团队12人，以“工艺精进+产线升级+人才孵化”多措并举，打通研发转化与规模化生产的全价值链。

劳动模范：刘富久

北京海燕设备工程部项目处项目监理（机电）

刘富久统筹推进24个重点项目及18个零星工程，实现安全质量“零事故”目标，创新优化海燕供电方案，减少电缆施工2816米、管井780米；主导二期生产研发楼项目，完成350次材料核验、240道工序验收及2000余份资料核查，攻克极端天气等施工难题；同步搭建飞书工程管理平台实现零工与项目全流程可视化，建立季度自查自纠机制，强化合规运营，通过技术破局和数字管控驱动复杂工程高效落地。

劳动模范：陈芃任

江苏股份安全环保部SHE 专员

陈芃任以“零隐患”目标升级SHE 管理体系，全年组织消除12处泄漏风险，完成308项排污检测100%达标，规范处置危险废物23.35吨；组织实施7项环保工艺改造；通过凝水回收等举措，年节电26.8万度、减碳653吨，成果入选集团碳中和标杆项目库；探索构建风险防控、工艺革新、资源循环“三位一体”绿色生产模式，为企业筑牢安全环保与低碳转型双重防线。

技术标兵：孙峰

有限工厂技术系统物联部自动化处自动化工程师

孙峰以自动化技术创新为突破，主导完成四川海蓉EMS 系统升级，运用SCL 语言开发西门子PLC 程序，使空调控制效率提升30%；为冻干粉针剂车间FDA 认证提供保障，优化水系统及解决纯化水报警难题，及时攻克了南京海陵灭菌柜触摸屏故障;全年共完成5次技术支援及4大项目调试，在口服液车间改造中创新焓湿量控制技术，使温湿度稳定性提升25%，培养出2名自动化工程师，推动了集团自动化水平跃上新的台阶。

技术标兵：陈玥

南京海陵质量管理部QC 技术研究员

扎根检测中心11年，陈玥从理化检验员成长为技术研究员、物料组组长，并担任集团理化培训师及SME副组长。她牵头成立3个攻关小组，解决了粒度、电位滴定等集团共性难题，并纳入理化SME知识库；组织标准教材读书打卡43次，审核标准教材27份，确保文件严谨性。作为培训师，她带教新人12人，实现一人多岗增加7人，差错率降低35%；指导2名大学生考取8个项目上岗证，其中1人获检测中心公式比赛一等奖。在江苏省药品检验技能竞赛中，斩获南京预赛第一名、全省决赛三等奖，为集团赢得荣誉，扩大了行业影响力。

技术标兵：李刘香

上海海尼中心化验室组长（综合）

李刘香积极推动组内职能整合，将报告专员、QA 取样员并入综合组，实现一人多岗覆盖率100%，提升了整体效能；积极参与QC 小组活动，撰写QC 论文，获国际质量管理小组会议（IC-QCC） “金奖”，并申报发明专利一项（实质审查阶段）；完成取样间改造，优化取样量及仪器管理，大力开展降本增效工作。作为初级内训师，她开展数据可靠性、GMP 指南等培训，培养关键人才，输出一名员工至检测组。她考取CNAS 内审员证书，专业能力持续提升。

技术标兵：蔡安军

江苏龙凤堂中药工程部公用工程车间动力班长

蔡安军以电力系统革新为抓手，优化车间电柜参数，消除过载风险，完成9.968MW光伏电站建设，实现年发电1090万KWh， 主导冷冻水节能改造项目及保安电源项目自主设计，牵头高压配电系统预防性检测消缺24项，改造口服液变压器，降低运行风险；保障常州基地等重大项目，十多年动力系统GMP 认证零缺陷通过;同步培养3名技术骨干，能源管理体系持续优化，以技术创新驱动厂区用能安全与绿色转型双升级。