上半年，集团吹响“改革年”号角，在各体系、部门间实施了组织架构调整、营销体系改革、数字化升级、学习培训、加强管理干部作风建设等一系列举措，有序打出瘦身健体、降本增效、战略转型的一系列“组合拳”，迅速把干部员工思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，凝聚起推动集团改革发展的强大合力。

加强顶层设计 激活内生动力

营销体系各医药公司推进扁平化管理，建立以经营总公司为管理中心，各医药公司为各分中心的管理模式，将原来以“营销管理”为核心转为以“经营管理”为核心。在生产体系，集团成立生产运营部，对13家工厂进行集约化管理，重点围绕质量、供货、财务、人资、安环等环节进行布局和落实，达到“力（利）出一孔”。

研发体系聚力调整研发战略。研究院对各业务模块进行系统梳理，一是收缩仿制药队伍，重点向化学创新药、生物药、中药创新药转型，二是积极探索原料药高质量发展新路径并如何在未来竞争市场上立于不败之地。

人力资源体系采取一手抓运营管理模式升级，一手抓干部素质能力提升举措，构建集团合理的运营管理体系、高绩效的人才培养与发展体系。信息技术部主导启动了流程梳理优化项目，明确了以核决权限表为核心进行流程梳理、明确流程负责主体、逐步建设相应的组织及管理制度的项目目标。

布局智改数转 厚植发展后劲

“大数据+大健康”成为蝶变发展的新引擎。集团顺势而为，依托“大数据+应用”的广阔前景，立足“药、医、养、食、游”为核心的产业体系，大力推进大数据大健康融合发展，进行“大数据+产地种植”“大数据+智能制造”“大数据+医药物流”“大数据+私域直播”“大数据+健康体检”等全流程布局，进一步扩大产业优势。

江苏紫龙完成智慧园区一期工程，推行数字化试点车间，采用BIM 建模，对重要生产工艺细节进行模拟，实现集中运营管理，配套上线园区微信小程序、APP 等互联应用，初步搭建智慧厂区，“三化”融合深度进一步提升。

护佑之家上线以来，不断迭代升级，交付医学服务平台、研发专栏等移动端应用程序，接入车队管家、大健康版块等第三方业务系统，实现了信息聚合、统一待办、消息提醒等各项办公功能，让用户在一个平台可以完成对所有系统的操作。解决了业务的痛点，加强了业务管理，提高了用户的体验。

在泰州市医药高新区（高港区）召开的2021年度总结表彰大会上，扬子江药业集团和旗下江苏龙凤堂中药有限公司一并被评为“智改数转”成效突出企业。

扫清思想之尘 提升健康质态

扫除道专项活动正在集团如火如荼地展开，期间，全员开展读书研讨，盘活闲置资产，去除脏污死角，杜绝不良做派等一系列活动，同时，集团通过月份工作会议、自查自纠大会、“质量月”活动，广泛开展自查自纠，倡导自我革命，强化督查和绩效考评机制，对标找差、抓实整改，精进业务，提升管理，养成自我修复、持续改进的良好习惯，在学思践悟中营造“敬畏、感恩、积极向善”的企业风气。2022年是集团“学习元年”，党委书记、董事长、总经理徐浩宇要求管理干部反躬自省、砥砺奋进，切实增强思想自觉和行动自觉，成为一名名副其实“组织要求、岗位要求”的精兵强将。扬子江学堂将1100余名管理干部分为基、中、高三个层级，以管理技能提升为主线，通用知识类课程为辅助，以扬帆、扬旗、扬名三个学习营的形式进行为期10个月的培训，取真经、明思路、提能力，让管理干部学有所思、学有所获、努力达到胜任岗位所需各项要求。

书香企业的打造也卓有成效，通过“爱阅读·乐分享·共成长”读书月活动、“忠诚·感恩·责任·奉献”主题读书演讲比赛等一系列丰富多彩学习读书活动的开展，于6月13日被泰州市委宣传部、泰州市市级机关工委等单位联合授予集团“泰州市全民阅读书香企业”，“扬子江药业集团知行读书协会”同时成立。

当前，集团的改革正在持续向纵深推进，广大干部员工要以更加坚定的思想自觉、精准务实的举措、真抓实干的劲头，全力打好深化改革攻坚战，在高质量发展上交出自己人生中的一份完美答卷。（刘杨阳）