粮棉

徐浩宇董事长在十月集团工作会议上鲜明地指出，全集团上下要加强学习提高素质，对标找差持续优化，弘扬长津湖战役精神，奋力冲刺全年目标任务。扬子江药业集团一步步走到今天，取得今天来之不易的成绩，很重要的一条就是不断加强学习，对标找差，发扬不怕牺牲，敢于斗争的精神，练就过硬的本领，不断提高应对市场风险，迎接挑战，化险为夷，夺取胜利的能力水平。

建厂50年来，扬子江药业集团脚踏实地，一步一个脚印朝着心中的理想迈进。在进取中突破，于挫折中奋起，从总结中提高，走出了一条具有扬子江特色的高质量发展之路。扬子江能发展到今天，在于坚持党的领导，坚持人民至上，坚持“求索进取，护佑众生”的企业使命，坚持“为父母制药，为亲人制药”的质量文化，坚持开拓创新，坚持自我改革，坚持学习提高，在每一次学习提高中提升管理素质和境界，永远保持企业的先进性和创新性，始终走在时代的最前列，不断推动企业高质量发展行稳致远。

长津湖战役精神告诉我们不管遇到多大困难和挑战，只要发扬敢于战斗，敢于牺牲的精神，就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。扬子江药业在发展初期，遭遇“关停并转”“寄人篱下”“市场风波”等数次生死存亡的考验，依然闯过险滩激流走到今天，正是发扬了敢于斗争、敢于胜利的精神，敢为天下先，敢闯市场之海，不断开拓创新，拨开重重迷雾，冲破艰难险阻，迎来今天的成就。我们要从“长津湖”中汲取“不畏艰难的吃苦精神”“坚韧不拔的斗争精神”“舍我其谁的担当精神”，铭记光辉历史，汲取精神力量，锤炼过硬本领，以“三个不相信”精神，克服市场难关，冲刺全年目标任务。

回望过往的奋斗路，眺望前方的奋进路，我们必须认真学习贯彻徐董十月份在集团工作会议上的讲话精神，把讲话的精髓学习好，贯彻好，凝聚成克服困难，敢于胜利的强大精神力量。前进的道路上，只要我们在新发展格局中找准发力点和突破点，持续对标找差，持续优化内部管理，持续推动研发改革创新，持续深化人才评价制度改革，持续提升人才治理能力水平，着力促进管理干部履职担当，构建管理干部制度体系；持续推动企业党建工作与业务工作的深度融合，持续发挥党建引领作用，持续加快企业信息化建设，增强企业信息化实效，提高企业核心竞争力，就一定能够推动企业高质量发展再登新台阶。

今天，市场已经发生深刻变化，我们必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，在冲刺全年目标任务的征途上，每一个扬子江人都以“有我”担当追求“无我”境界，积极主动作为，勇于挑重担子，敢于啃硬骨头，为完成扬子江新的历史使命接续奋斗，不懈奋斗。