编者按：
2023年，在集团各个领域、各条战线、各个岗位涌现出一大批先进集体和个人，他们以企业利益为重，勇于担当，甘于奉献，为集团发展做出突出贡献，用火热的心谱写了一曲新时代扬子江人赞歌，为广大员工树立了可敬可学的榜样。
值此集团表彰2023年年终先进集体和先进工作者之际，《扬子江通讯》开辟专版展示先进风采，以凝心聚力，鼓舞士气，激励广大员工学先进、争先进、当先进，把劳模精神、工匠精神化作岗位建功的强大动力，为集团高质量发展做出新的贡献。
先进部门
集团人力资源部
集团人力资源部围绕平台型人力资源管理体系建设目标，落实“人才培养与发展”管理项目2.0版，建立干部全生命周期管理机制；建立向奋斗者和价值贡献者倾斜的薪酬管理体系，搭建双通道四系列的职业发展体系；导入平衡记分卡工具，建立纵向穿透、横向协同、持续优化的战略型绩效管理体系。同时，人力资源部创新人才引进模式，建立传统招聘、云直播、产教融合“三位一体”人才招聘和培养模式，提升招聘工作实效；打造全国退役军人就业基地，招聘退伍军人54名；加强校企合作产教融合，建立产学研用一体化人才培养模式，首次开展中国药科大学留学生产教融合项目，建立“双导师”机制，打造校企优质人才供应链；全年累计合作院校86所，达成项目成果31项，来企实习实训学生303人，为企业高质量发展做好人才储备。
集团办公室
集团办公室利用信息化赋能部门管理，实现管理效率提升、过程可控及流程再造：与中国农业银行合作，零成本建设智慧餐厅；优化访客系统，升级人脸识别门禁、雷视测速抓拍等技防设施，用“技防”弥补“人防”；利用“飞书”平台将督查督办工作数字化，建立重大事项督查督办跟踪表，确保集团各项精神与要求切实落地。综合处多次统筹集团层面会务，承办1场高端论坛、42场内部会议，接待政企领导171批次；酒店积极开拓高高美食节、大健康药膳厨王争霸赛等各种活动，扩大酒店在集团及社会的影响；汽运公司顺利完成改革，优化组织架构，提升客运接待、货物运输、维修质量；后勤部组织“学厨YR- PG” 、广场特卖、烧烤音乐节等特色活动，增强员工业余生活趣味。
先进工厂
有限工厂
有限工厂紧紧围绕集团发展战略，瞄准全球化标准和先进生产力持续变革，做强做优做大仿制药基石业务，打造化药创新基地，坚定迈向国际化。公司严肃践行“言行一致、不说假话、遵章守纪”的核心要求，通过文化建设，持续提升组织能量，主动变革，取得显著成效。2023年，有限工厂通过优化检验和工艺流程、寻求技术突破等手段，实施全面成本管控，落实降本增效；无菌制剂盐酸右美托咪定注射液首次通过欧盟GMP 认证现场检查；自建生产设备SCADA 系统、开发回顾分析系统3.0版、搭建计量管理系统、探索传感器研制工作等，持续扩大智能制造版图。公司先后荣获2022年度中国医药行业质量匠星企业、全国药品不良反应监测评价优秀单位、医药自主创新先锋企业等多项荣誉。
江苏紫龙
江苏紫龙克服重重困难，顺利完成PIC/S 现场检查，向打造国际化标杆工厂迈出重要一步；顺利重启十年未正式生产的冻干车间，解决左奥供货紧张的局面，全力保障供货。同时，在质量合规方面，紫龙MAH 主体责任落实情况收到江苏省药监局大力肯定，并成为集团内首家通过质量文化成熟度Ⅲ级测评的工厂；安环合规方面，着力打造属地绿色发展标杆，2次以市级节水示范企业定位接受国家水利部调研，获得高度认可。在“奋进紫龙幸福紫龙”文化主张的引领下，2023年，江苏紫龙各项指标稳中向好，相继荣获江苏省两业融合试点企业、常州市质量标杆、江苏省医药行业质量管理优秀企业、国家级绿色供应链、市级健康企业等荣誉，并顺利通过常州市幸福企业验收。
技术标兵
段蕾 质量管理部发展研究中心标准化工程师
段蕾立足岗位、持续探索，萃取集团成熟技术、优秀管理经验，总结凝练成各级标准并进行规模化推广，推动集团标准化管理工作。2023年，她代表集团作为主要起草人参与4项国家标准研制工作，其中3项标准已于3月份发布实施，牵头主导2项江苏省地方标准、1项团体标准申报、研制工作。同时，她参与的中药流程智能制造高新技术产业标准化试点项目于1月份顺利通过验收，成为行业首个通过验收的中药流程智能制造相关国家级标准化试点项目。
袁帮汉 有限工厂大容量注射剂4号车间设备工程师
作为一名资深的设备工程师，袁帮汉坚持不断学习、勇于创新，多次获集团先进个人、技术标兵，并荣获“泰州市五一奖章”。2023年，袁帮汉累计完成各类技改、提升10余项，保障了生产设备的稳定运行。为减少纸箱包材库存积压、改版浪费等问题，有限工厂以大容量注射剂4号车间为试点开展通用空白纸箱项目，袁帮汉主动出击，走遍各个车间包装线，对空白纸箱及通用标签的设计提出优化建议，并蹲点各车间指导设备技改，最终保证该项目在有限工厂各车间推广落地。
季文杰 江苏股份技术部综合支持处注册专员
2023年，季文杰积极推进各项注册备案事项的申报、对接工作，牵头、协助完成了23个注册事项，注册完成率为100%。面对重点难点项目，她不惧挑战，完成荜铃近5年数据收集分析，及时发现申报难点，对接药审中心确定申报路径，确保荜铃增加含量上下限备案事项高效完成；对荜铃相关安全性资料进行风险分析梳理，实时关注审批情况，较好地完成荜铃中药说明书安全性修订补充申请，为公司中药品种的后续安全性信息修订工作打好基础。
于壮 有限工厂物联部自动化处自动化工程师
2023年，于壮顺利完成多个自控系统建设和升级工作，包括推进江苏股份空调自控系统升级，优化系统管理结构，提高人员工作效率，保障系统安全性；完成多个车间层流报警系统项目建设，通过对风机电流、风速、风机状态等故障监测，实现声光报警功能，提高故障发现及解决的速率，减少洁净环境异常的风险；利用自身技术打破了厂家对设备PLC 控制器程序加密的技术壁垒，实现了对加密设备源程序的上载备份，为公司其他加密设备紧急维护提供了技术保障。
李迎雪 江苏股份质量管理部QC 设备工程师
自国家药监局发布基因毒性杂质风险控制的通知后，李迎雪紧急对方法进行开发摸索，成功完成依苏原料及成品N-亚硝基依那普利分 析方法的验证，保证了依苏基毒检验数据的准确性，填补了公司基因毒性杂质检测的空白。作为化验室兼职仪器管理员，她严格执行仪器维护要求，认真落实每一项仪器维护工作，设备原因导致的差错偏差占比、仪器设备故障发生率大幅下降。与此同时，李迎雪努力钻研技术，自行维修仪器，节约维修成本约15万余元。
李乾 江苏海博设备工程部设备管理处设备工程师
2023年，李乾运用多年积累的经验，完成海博生物制剂车间所有设备安装调试验证工作，为避免生产过程中由于人员误操作而导致的质量偏差，调试初期便与厂家沟通预防措施，增加灌装机、轧盖机区域层流、在线粒子停止信号的自动传输，避免了此类偏差的发生。李乾还自学公用系统的水系统、空调系统、纯蒸汽发生器原理，为后期车间生产设备与公用设备有效融合提供保障；主动学习原液车间设备，完成原液车间层析系统自主维修，节约近30万元的维修成本。
劳动模范
丁海云 江苏紫龙冻干粉针剂1号车间生产班长
2023年年初，紫龙冻干粉针剂1号车间复产，丁海云仅带领两名老员工到新启动的冻干车间，担纲团队组建重任，经过一年努力，组建成一个成熟的包装班组。面对未经培训的新人、刚刚完成安装的设备、紧迫的供货任务，她毫不退缩，有条不紊，制定人员专项培训方案、梳理生产流程、固化生产节拍，保质保量地完成了供货任务，还培养出1名后备班长、2名工段长。当固体车间PIC/S 项目冲刺阶段，她主动接过一般区卫生清洁和地面维护保养工作，为PIC/S 现场检查时做足准备。
钱燕 上海海尼技术部验证处工艺验证工程师
钱燕独立负责两个车间新品及上市产品的工艺验证、清洁验证，2023年工艺验证完美批次率100%。在岗期间，她持续进行精益验证管理、完善验证体系，建立了无菌更衣程序验证与确认管理规程，制定了中间产品待包装产品贮存条件验证管理程序、验证岗位指南文件，持续更新验证风险点，有效指导验证与确认工作开展。在高标准完成本职工作的同时，钱燕学习并取得设备确认上岗证，并主动学习技术转移及注册备案知识，协助开展兰迪转产工作。
王峰 集团办公室经警处二中队安保队员
王峰在经警处二中队顶岗执勤期间，吃苦耐劳、履职尽责，严格按照管控要求落实核查工作，执勤期间无闲杂人员、车辆进出厂区，无物资外流现象发生。他利用监控对各岗点进行巡检，尤其是偏远门房及夜间工作状况的复巡，全年累计发现问题26起，并主动带领科室人员对厂区围墙周边绿化进行修剪，确保监控正常运行。在监控维修及门禁施工时，王峰也主动跟踪学习故障原因、如何修理、设备部件功能、设备结构等知识，提升个人技能水平。
陈张 四川海蓉行政后勤部司务长
为满足员工多元化口味需求，陈张持续推进海蓉食堂健康、美味双升级：他邀请国家公共营养师做每周菜谱指导、组织厨师持续开展“三减”培训，严格控制员工油盐糖的摄入量；研制推出药膳汤，持续开设美食自助月活动和生日餐供应，员工满意度显著提升。为提高个人制菜能力，陈张成功考取“高级中式烹饪师”(国家职业资格一级)。除精进专业技能 外，他还热心公益事业，2023年加入蓝天救援队，并考取志愿者证书，为保障公众安全贡献自己的一份力量。
余俊生 广州海瑞冻干粉针剂1号车间生产班长
根据欧盟GMP 无菌附录1中关于过滤器灭菌后在线完整性检测的相关规定，2023年下半年，冻干车间对配料系统进行升级改造。余俊生每天深入施工现场跟进配料系统改造落实情况，确保系统改造过程中各处焊点、各处管道坡度均符合使用要求。在硬件改造完毕后，他依然主动学习，积极与供应商、验证老师保持沟通交流，摸索出新配料系统在线CIP、 在线SIP、 在线完整性检测、药液配制转移等程序最优参数，保障新配料系统顺利完成设备验证并投入生产使用。
刘富久 北京海燕设备工程部项目科项目专员
2023年，刘富久共经办15起项目、50项零星工程，严格按照公司流程进行经办，保质保量按期完成，做到“0”起安全事故，“0”起质量事故，“0”起廉洁事件。为了保证项目有序开展，他经常加班加点、频频深入现场，年初，协同财务部深入改造现场爬夹层验收，核对材料清单1200余项，通过核对品牌及价格差异，在不影响施工质量情况下核减约18.15万元。他利用飞书创建北京海燕零星工程管理平台和项目管理平台，将零工、项目经办情况可视化，大大提高了经办效率。