编者按：

一元复始，万象更新。迎着新春的脚步，扬子江人朝着梦想“奔赴”，向着未来“启航”。在追逐梦想的征途上，劳模精神、劳动精神、工匠精神是鼓舞全体扬子江人风雨无阻、勇敢前进的强大精神动力。征途漫漫，惟有奋斗。在奋斗的道路上，总有一些身影成为我们的标杆，总有一些汗水定格青春，总有一些坚守闪耀星辰。《扬子江通讯》推出“劳模风采”专栏，用生动笔触刻画攻关的科研工作者、坚守的IT 运维人员、勤劳的仪器工程师等一线劳模工匠形象，让劳模精神成为新时代最鲜明的标识，激励扬子江人接续奋斗，再创佳绩。

陈清泉：问泉哪得清如许

问泉哪得清如许，唯有勤学活水来。这是陈清泉的真实写照。进入扬子江药业集团的第五个年头，陈清泉依然保持不断学习的进取心态。他常说：“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。作为一名仪器工程师，他摸透了实验室的绝大多数设备，可谓“十八般兵器”皆精。

陈清泉面庞清奇、刚毅，透着一股敢为人先的闯劲。2021年，为提高中药化学成分分析和识别的效率，进一步保证质量安全，龙凤堂引进了一台液相色谱仪。新仪器的使用需要进行CSV 验证（计算机化系统验证），以管控风险，确保合规。然而此前都是由第三方负责，陈清泉二话没说，接下这块“烫手山芋”。

陈清泉毛遂自荐，查资料，找教程，窝在实验室里，一研究就是半天。同事都说他是“学习狂”。经过一段时间的埋头探究，陈清泉首次独立全流程实施了该设备的CSV 验证，系统而完整地制定了软件系统管理、仪器操作及维护等规程，开创了自主进行CSV 验证的先河，节省了一大笔的费用。

在仪器管理的道路上，陈清泉不仅精益求精，追求至善，还善于总结经验，乐于分享。他梳理了仪器设备维修处理能力基础清单共计38项，修订了色谱柱管理规程，建立一柱一册管理，让原先20多起色谱柱原因偏差降低至零起发生。

在对“药材及饮片（植物类）中禁用农药多残留”历史检验数据进行统计分析时，陈清泉亲自起草变更了进样程序，使之效率大大提升，让原先仪器运行一天能完成的批次从2批提升至5批，全年累计节约120万元。对于成功经验，陈清泉也没有丝毫保留，而是积极分享至其他子公司，提升了子公司同项目的检测效率。

2021年9月，陈清泉走进广州海瑞实验室进行技术指导。他深入实验室现场，一边操作，一边讲解要点，就实验室体系运行所涉及的人员进出管控、安全管理、样品收发存储管控等十多个方面提出改进建议，并将液相色谱仪使用情况对人员进行培训及现场答疑，保障了新实验室的顺利启用。

因为在仪器管理上的突出贡献，陈清泉被授予2021年集团先进劳模的称号。

“做他人不愿做的事，做他人做不了的事，不断学习，优于过去的自己。”陈清泉在他的先进发言中写道，这是他的工作信条，也是他五年间的工作写照。（刘杨阳）

李梦杰：只管攀登不问高

一门课程不知道要看多少遍，一次培训不知道要练多少次，一个项目不知道要付出多少心血。在扬子江药业集团有一群这样的“园丁”，他们既是“耕耘者”，又是“逐梦者”，扬子江学堂技术学院培训专员李梦杰便是其中一员。

从生产专员到培训专员角色转换，这是李梦杰来到扬子江药业集团的第九年，也是她绽放青春挑战自我的第九年。为了提供高质高效的培训，短短一年时间，她形成了独特的“三化”培训模式：课程资源多样化、项目实施个性化、交互学习多元化。

积极优化课程体系，建立多样化课程资源。刚到新岗位的她，不到一年时间就完成了4门微课、20多门线下课程资源整合上平台。在QC 论文发表微课制作的过程中，她扮演着寻找业务需求、课程内容优化设计等角色，从仪态、站位、语速等六个方面系统地阐述了论文发表技巧和注意事项。精益求精的她就连放松、PPT 备份技巧都囊括在微课之中，看到即将发表论文的同事们多了份底气与信心，她脸上露出了满意的笑容。

面对培训项目数量大、培训周期时间长等种种考验，她迎难而上。在为期六个月的药物研究院管理者能力提升的方案设计中，她说的最多的一句话就是“绝知此事要躬行”。通过线上调研、线下对接实施相结合的方式，不断补充知识点，再结合线下实施的痛点难点，完善方案设计，最大限度地促进药物研究院管理者能力的提升。

“一花独放不是春”，为搭建技术交流平台，促进各个子公司之间的信息共享，她加班加点地打造学习社区。经过前期的筹备，到后期的审核、发布，终于在扬子江学堂学习平台上成功搭建质量模块在线技术交流平台，分成药品GMP 法规技术、QC 分析技术等7个技术板块，输入了30个专家组，促进各子公司之间开展质量交流和经验总结。

功夫不负有心人，收获了劳模荣誉的李梦杰谦虚地说：“感谢集团给了我一个平台展示自己，提高自己，我将只管攀登不问高，朝着更高的目标不断攀登。”（戴川）

陈秋雅：星光不问“赶路人”

你知道搭建一条全新的高端制剂生产线需要多久吗？你体验过连续40天“加班”的工作节奏吗？你见过凌晨三点披星戴月步履不停的“赶路人”吗？陈秋雅，一个扎着一头利落马尾辫，穿着整洁白大褂，奔波在车间与实验室之间的年轻科研人员，在短短两年时间内全都经历过一遍。

“不是所有人都有机会参与到一个项目的全生命周期，我很幸运。”陈秋雅笑盈盈地说。在扬子江药业集团药物研究院工作的这四年，她从制剂研究员做到课题组长。

A胶囊项目是陈秋雅“挑大梁”扛起的一份重担。作为集团首个纳米晶制剂技术项目，没有可参考借鉴的经验之谈，产业化的风险也难以评估，陈秋雅从头开始摸索，选场地、装设备、导介质，甚至细微到一个机器的转接口垫片。好不容易在实验室安装完用于纳米湿法研磨的球磨机设备，另一道坎又摆在了陈秋雅面前——没有合适的生产车间，新生产线只能设立在距离总部200公里外的苏州分工厂。

两个多月的时间，陈秋雅来来回回在两地奔波，克服了车间沟通不便、人员经验不足等问题，顺利完成车间大型球磨机与后道工序的衔接，成功建成了集团第一条纳米晶生产线。“一直到生产线设备启动完成，我悬着的心才放下来。”陈秋雅感慨道。

比起从零开始搭建生产线，项目更为坎坷的是处方工艺的研究与放大。A胶囊中间产品是纳米混悬液，它的储存、纳米化表征都是大难点，而在预放大阶段出现的溶出偏快这一问题，更是给了陈秋雅出了一道“难题”。她与组员静下心来分析总结，把目光锁定在纳米湿法研磨和微丸包衣上药两个核心步骤上。

“我手里的事情我一定要负责到底，但凡有方向，都得去试试。”陈秋雅回忆道，最“疯狂”的一次是她在总部完成了中间产品的制备，装好物料，凌晨三点连夜赶去苏州进行放大考察。经过一次次模拟重现，陈秋雅发现问题症结出在放大生产过程中，设备的高速运转与持续发热引起的系列反应。在解决了根本问题后，她还持续优化了包衣外观等细小问题，最终一次性通过生物等效性试验。

“时间太紧了，根本没有休息的时间。”2021年8月，距离项目申报节点仅剩两个月，陈秋雅带队前往苏州马不停蹄地开展工艺验证阶段工作。每批次制作周期至少一周，还要预留每批的验证时间，做完六批最快也要60天，无法赶上申报的时间节点。陈秋雅决定驻扎在苏州，优化工序安排，加快工艺验证，开启了为期40天的奋战。

顶着疫情的影响，从人员培训、生产排产，到对产品质量的严格把控，陈秋雅带领团队连续作战，有时甚至通宵工作，连轴转了40天，大伙儿都熬成了“熊猫眼”，最终保证了项目的成功申报。

曲折和困难是成功路上的“试金石”。两年时间，跟随项目的推进，陈秋雅对研发的了解也更加深入。“以前我只能看到A面，现在我能看到A后面的BCD 面。”只因多了一份“责任心”，陈秋雅收获的不光是一时的成就感，还有对项目全面把控的统筹与协调能力。

星光不问“赶路人”。随着集团研发体系的变革，未来，陈秋雅将拿出更多的“责任心”来迎接新一轮的挑战。（唐毓敏）

王雨：网络畅通的“守护人”

网络安全维护是一场没有硝烟的战争，在这一“战场”上，有一群人未雨绸缪，以鼠标、键盘为武器，“侦查”安全风险，“剿灭”系统漏洞，扬子江药业集团北京海燕药业有限公司信息部主管王雨便是其中一员。

2020年5月，王雨只身一人扛起了北京地区4家单位的信息化及运维工作这面大旗。由于北京海燕建厂较早设施相对薄弱，信息化及公司运维存在极大困难，王雨不言苦，不畏难，保质保量交出每一项信息工作的优秀答卷。

在责任担当方面，王雨是海燕所有人的榜样。一次下午全公司网络突然中断，王雨接到通知后，紧急排查，跑遍了各楼分机房，逐个排查角落线路运行是否正常，但因问题复杂、事发突然，网络恢复遇到较大困难，直到下班前网络仍未恢复。王雨一面告诉自己静下心来认真排查，一面安抚大家：“大家别着急，网络已经在抢修了，绝不会耽误明早的正常工作和项目进度。”

那天的他一人奋斗了12个多小时，机房的灯光陪伴他漫漫长夜，终于在次日早上六点半成功将网络恢复，但光衰问题仍然存在，王雨匆匆洗了把脸又马不停蹄地联系熔纤工程师上门，重新熔接光纤，把光衰问题解决后，他才松了一口气。

当问及面对突发应急状况如何做到短时间解决问题？王雨给出他心中的答案：“突发事件面前人急心绝对不能急，力争稳人心的同时以最高的专业水平全方位排查事故，不遗漏、不放弃。”

“在瞬息万变的信息时代，我们更要防患于未然。”信息部门既要保证日常工作按时开展，更要不断创新优化，去年王雨积极开展网络安全等级保护项目，为北京海燕加固了80多个系统高危漏洞，有效规避了网络安全隐患，助推企业信息化健康发展。

三分战略、七分执行。王雨如同航行的舵手，凭借敏锐的洞察力及时发现网络隐患，正确的执行力精准提升网络性能，专业的决断力带领团队飞速发展，为公司的网络安全和服务升级随时保驾护航。（陈娟）

袁爱建：十年“磨”一剑

在车间矮矮的夹层里，袁爱建正猫着腰逐一排查冻干机的故障。眼前这台比一层楼还高的大家伙突发状况，导致车间停产了一天半。时值盛夏，从垂直梯爬进夹层没一会儿，汗液就浸透了袁爱建的衬衫，在用“切断法”排除了十多个干扰项后，引发冻干机故障的“疑难杂症”终于被他挖了出来。

小到车间设备的升级改造，大到系统工程的自主设计，十年时间，从疑难杂症的“治疗者”到集成系统的“开发者”，扬子江药业集团自动化处技术经理袁爱建一步一个脚印走出了专属于他的成长之路。

集团总部车间制药用水SCADA（数据采集与监视控制）系统的搭建是袁爱建承接的重大项目之一。2020年，袁爱建带领团队几乎全年无休，完成了20多个车间100多套系统开发。

项目初期，因为是第一次尝试，袁爱建遇到了很多意料之外的难题——小小的冗余图标卡住了项目。如何使两个服务器之间的冗余状态在客户机上显示出来？袁爱建和同事借助办公室临时服务器和客户机搭建测试环境，不间断测试了几百次脚本动作，指针跳转到半夜11点，才找到了解决方法。

“一点儿没感觉到累，仿佛回到了刚毕业的时候，满身都是冲劲儿。”袁爱建笑言，系统的落成不仅实现了数据的归总，还改革了公用工程的值班模式，人员实际工作效率提升了3倍以上。

乘上时代东风，无论哪一行，技术更新迭代都很快，时间一长，旧版本系统难以符合生产法规和国际化需求。2021年，袁爱建花费近3个月时间完成了BMS/EMS 系统升级与验证，兼顾方方面面的细节。在他的努力下，升级后的系统具备了报警分级打印、温湿度控制等多个功能，不再需要操作人员校准时间、手动记录信息，最大限度解放了人工，为公司节约了百万级项目成本。

持续学习、持续创新、持续发展，这是袁爱建走过十年成长路摸索总结出的“三持续”，他也早早规划好未来在信息化、智能化的专业发展方向，他期待在扬子江这一广阔平台上，依靠自己和团队的力量，为智能化生产开辟出一片新天地。（唐毓敏）