百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。
2021年8月以来，随着外部环境和行业生态发生深刻变化，扬子江药业集团在党委书记、董事长、总经理徐浩宇的掌舵领航下，变革图强，行稳致远，进入全新的发展阶段。
两年多来，在疫情影响和政策叠加、合规趋严多重考验下，倒逼企业转型升级。集团上下积极适应外部变化，从改变思想观念入手，持续深入开展学习元年、改革元年、合规元年，稳步推进内部改革，着力消除陈疴积弊，重塑制度和流程，全面推进合规治理，狠抓内部提质增效。通过自我变革、苦练内功，保持了生产经营平稳，提升高质量发展的“含金量”和“含新量”，企业各个方面脱胎换骨，夯实了稳的底盘，积蓄了进的后劲。
思想观念主动转变
思想是行动之源。没有思想上的破冰，就没有行动上的破局。
以学习提高思维认知。集团领导班子率先垂范，引领广大干部员工进一步解放思想，转变思想观念，从思想深处解决认知问题，通过开展“扫除道”、铸魂工程、铁军训练营等，从改变行为习惯入手，更好地适应形势任务发展需要。2022年，党委召开党员代表大会，选举产生新一届党委和纪委领导班子。两年多来，坚持每月召开党委（扩大）会，相继走进张謇故里、苏北党校旧址、苏维埃纪念馆等开展红色研学活动，学习新疆兵团精神、仪仗精神，干部带头参加“政”在进行时学习打卡、学英语打卡、长跑健身、护佑环境清洁日等活动，极大调动了广大党员、干部和员工学习的主动性，从中让大家站位更有高度，思维更有深度，知识更有广度。
以培训提升全员素质。针对管理干部不同层级开设的扬帆、扬旗、扬名训练营，针对员工开设扬菁训练营，以及大学生带教师训练营等，着力提高全员素质。采取“大学习、大讨论”，“走出去、引进来”等方式，先后赴方太、中洋等优秀企业参观交流，举办和熙论坛、生物医药供应链大会等，参加医博会，跳出行业看企业，打开视野看长远，对标对表行业优秀企业，找差距、找路径、找方法，用新思想、新理论武装头脑，用新思路、新办法破解难题。召开抗击新冠疫情表彰大会，鼓舞和激励广大员工弘扬抗疫精神，争创更大业绩。
经营模式顺时应变
与两年前相比，外部销售环境正发生根本性变化。尤其是国家集采和医保谈判常态化，仿制药进入微利时代，倒逼企业向创新转型。国家已开展9批集采，药价平均降幅超过50%。
沧海横流方显英雄本色。面对严峻复杂的市场环境，集团各条战线、各个领域坚定信心，主动变革，摆脱对传统路径依赖，逐步走出既定格局。
加快销售模式改革。调整销售组织架构，建立相对独立的零售、基层运营体系，增设了巡视组，并设立HRBP 体系，使管理更加扁平化。围绕提升全员素质，打造一支纪律严明、素质过硬、能打胜仗的销售铁军，两年多来累计组织各类培训7441场次，组织开展22期铁军训练营，参加5276人次。在经营管理中，坚持合规为先，精细化管理，规范学术营销活动，加大独家品种的销售推广，推进新队伍改革，探索基层新模式和零售分线管理。两年多来，中药贡献度持续加大，零售实现突破性增长，运营运行质态持续向好。
推动创新研发转型。集团通过引进高端领军人才，提升战略定位，整合研发资源，做大做强上海创新药基地，压缩仿制药团队，加快建设面向未来、突破同质化的产品管线。愈发重视管线管理和研发风险的控制，对获批未投产以及在研项目持续复盘，以最快的速度、最好的质量、最少的花费高效推进项目。更加重视产品的差异化开发，目前在研各类创新药30多个。近三年，获批上市的1类新药及首仿药6个，累计157个仿制药品种通过/视同通过一致性评价，在仿制药过评榜上稳居首位。在国家组织的前九批药品集中采购中，累计有51个品种中标，有力保证了患者用药安全可及。
持续扩大战略合作。两年多来，集团持续加强政产学研战略合作，先后与瑞科生物、滨会生物、中美瑞康等联合研发创新；与复旦大学、浦东周浦签署战略合作协议，重组全国重点实验室，助推海尼转型发展；与福建福鼎、陕西汉中、甘肃陇西等当地政府合作，发展中药材种植加工，助力乡村振兴，等等，通过强强联合、优势互补，培育企业发展后劲。
合规治理全面强化
随着医改不断深入，医药企业合规发展的必要性和紧迫性日益凸显。立足企业长远发展，集团确立了合规发展导向，加强合规宣传，营造合规文化，主动将合规理念渗透到生产经营业务全过程，严格遵循法律法规和行业标准，确保产品和服务始终符合道德和法律的要求。
自2021年起，集团把合规提升至战略的高度，坚持以合规为工作导向，不断强化依法经营意识，加强合规体系建设。集团把每年10月确定为“法治月”，并将2023年确定为“合规元年”。围绕合规建设开展的培训教育、建章立制、自查自纠、复盘整改工作紧锣密鼓。为了保障公司的各项业务活动符合法律法规和行业标准，合规部门今年组织了各医药公司军训期间的合规趋势培训、专题合规工作坊等40余场培训活动，完成了16项合规制度撰写，并发布了《商业道德行为手册》，为员工提供了明确的指引，强化了公司的合规理念。重点针对员工行为、业务流程、标准管控等模块，建立起面向事前、事中、事后及持续改进的合规管控体系。通过引入第三方尽职调查、建立供应商管理机制、梳理会议管理全面风险管控体系等，助力完善合规管控体系建设。
两年多来，法律合规部通过全面开展法律尽责调查，签订《合规廉洁责任状》，总结发布法律风险提示和典型案例指引，并举办第十届企业刑事合规高峰论坛，与高港法院共同设立司法供给优化升级基地及诉源治理工作室等，企业法律合规建设逐渐步入正轨并取得阶段性成果。
内部改革激发活力
外部环境在变，倒逼企业内部改革。两年多来，集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，向思维定式、固有模式、路径依赖开战，对历史遗留的问题，制约企业发展的种种桎梏，用改革的办法、创新举措解决实践问题，推动思维重塑、观念重建、能力提升。在管理上由过去部分粗犷式向全面精细化转变，由追求短期目标向可持续发展转变，思维上由管理者向经营者转变，资源上由信息孤岛向平台共享转变，供应链上由线性向生态系统转变，国际化方面由任务指标向市场导向转变。
大力整顿提升、兴利除弊。集团明确划定“四个红线”，重申“十个严禁”，触之必罚。内部管理中破旧立新，出台了一系列改革措施。推进组织机构瘦身；简化流程、优化工作方法；杜绝无形的成本浪费。搭建成本精细化核算系统，统一集中管控资金，消除冗余浪费，优化投资结构；强化投资回报意识，收缩没有效益的业务，保证立项决策科学性；加强产能整合，调剂闲置资产，最大化提高资产效能。
集团与普华永道合作，实施“人才培养与发展”项目，不断扩大校企合作、产教融合。近三年，累计吸纳700余名大学生融入扬子江，为集团未来发展做好人才储备。推进管理升级，为打破部门墙和信息壁垒，引入飞书工具，让各类信息载体畅通无阻，实现从高层领导到基层员工，信息扁平化、精准化传递。不断复盘、自我纠偏，持续开展自查和作风整顿，营造了风气清正的发展环境。
产业转型优化升级
集团生产体系加快自我变革，调整战略定位，改变治理结构，设立生产运营部，统筹管理12家生产工厂，聚焦以生产为主的核心，从组织、管理、资源、供应链、国际化等全方位变革，形成协同高效的供应链，安环管理由被动合规向主动提升转变，体系、工厂、部门三级自查自纠体系，促进持续改进提升。
着力全面提质增效，向节约要效益、向集约要空间。生产线对工厂资源统筹整合，推行一人多岗及产线融合，让组织变敏捷，让响应变快，在产量不断上升的情况下，质量运营质态持续向好。质量管理体系更加完善高效，基本与国际接轨，今年广州海瑞、集团有限相继通过澳大利亚TGA、 欧盟GMP 认证。加强供应链体系，实现“研产购销”一体化管理，推进中药材种植基地建设，源头管控质量与乡村振兴有机结合。龙凤堂两个种植基地通过GACP 符合性认证。
集团积极响应国家号召，推进信息化、数字化、智能化建设，发展新兴产业，启动光伏项目，推动能源转型。集团和龙凤堂已获批成为江苏省工业旅游区，海尼、海燕、海蓉、海陵、海瑞、海岸6家工厂获评国家级绿色工厂，海尼、海瑞、紫龙3家工厂获评国家级绿色供应链企业，泰州内4家工厂全部获评绿色发展领军企业及“环保脸谱”最高等级——绿色五星笑脸，在高质量可持续发展的道路上迈出坚实步伐。
社会责任更有担当
集团继承和弘扬家国情怀，一直热心支持社会公益，在纳税、就业、环保等方面勇担责任，用爱心践行扬子江“护佑众生”的使命。
面对疫情大考，扬子江人挺身而出，逆行送药，2020年至2022年，三年疫情期间，累计向全国各地捐赠防疫物资和爱心款超过2亿元，为守护人民健康积极担当。2022年以来，集团相继成立了“镜人致兵”和“镜人励学”关爱基金会，关爱特殊人群；启动了中华医学科技奖三方新周期合作，连续23年独家资助；赞助支持省运会，冠名泰州半程马拉松赛，倡导全民健身、传播大健康理念；在全国道地药材产区设立80多个种植基地，助力乡村振兴等。2023年12月，甘肃积石山地震发生后，集团在第一时间捐赠400万元药品和现金驰援抗震救灾，展现了应有的社会责任担当。
变革是时代的脉搏。管理大师德鲁克说过，我们无法左右变革，我们只能走在变革之前。过去这两年多，集团新旧动能加速转换，新旧思想加速迭代，展现出强大的定力、韧性和活力。扬子江人经历了最艰难的蜕变历程，每个人都留下了奋斗的足迹。
回望方知行渐远，登高更觉天地阔。在“百年扬子江，奋进新征程”激励指引下，扬子江人以崭新的精神面貌，开启充满光荣和梦想的远征。