5月15日，集团党委书记、董事长、总裁徐浩宇到驻京单位开展调研指导，就区域协同赋能等工作主持召开座谈会。

座谈会上，徐浩宇详细了解了集团驻北京地区人员及办公、北京海诺康业务进展、跨部门协同赋能等情况，并针对调研内容，重点围绕团队建设与业务增长，就具体业务提出明确要求。

在团队建设方面，徐浩宇强调，团队建设是业务突破的核心支撑，要动态优化选人用人标准，完善管理团队人员协同配置，重视员工融入、培养与激励，保障人才持续输送与储备。他要求管理干部不仅要具备领导力，还需精通业务，重视团队整体效能与个体需求，关注业务过程，挖掘员工潜力，提供成长机会，同时还要积极学习汲取海底捞、华为等企业的先进管理经验，持续增强团队凝聚力、战斗力、转化力。

在组织建设上，徐浩宇指出，要高度重视和理解高质量党建引领高质量发展的重要意义，多辅以形式多样的拓展活动，充分发挥组织引领、协同、推动等作用，以组织力聚人心、强业务、促发展，打造独具特色的团队文化。

围绕促进业务增长，徐浩宇要求进一步提升对“健康营销营销健康”双健康战略的认知，聚焦产品、资源与需求，加强培训赋能，强化经营性思维，善用大健康理念，利用全面预算、财务管理等工具，进行精细化管理、精准化落实。同时，要立足长期价值创造，以合理性为前提，对业务提前谋划、提前测算、提前部署，加强协同协作，持续创新营销形式，增强协同赋能工作的前瞻性、主动性与合规性，确保业务拓展“有规划、有底线、有实效”，形成发展合力，实现多领域突破。

集团总裁办公室、品牌宣传部、北京海燕、北京海诺康负责人及相关管理干部参会。（扬宣）