2月25日，集团在总部扬子江学堂开展合规与治理培训。特邀北京大学法学院教授、博士生导师陈瑞华作“企业合规与公司治理”专题讲座。集团党委书记、董事长、总经理徐浩宇与一级部门负责人，各部门、工厂、医药公司管理干部及相关人员分线上线下，一同聆听了这堂生动的司法讲座。

在扬子江学堂318教室，陈瑞华教授金句频出，现场学习氛围浓厚。什么是合规、企业为什么要进行合规建设以及如何进行针对性的合规纠错、如何引入专项合规体系、如何开展有效的合规整改评估？讲座伊始，陈瑞华教授通过中兴通讯公司、西门子公司及湖南建工集团的企业合规整改案例阐释了企业合规的理念，指出合规是指企业在经营过程中，为了防范可能发生的合规风险，避免企业遭受最严厉的制裁后果，而建立的一套公司内部管理体系。合规并非等同于企业依法依规经营，依法依规经营仅是企业合规的目标之一。

陈瑞华教授阐述了企业合规的三大要素：一是合规风险，合规风险包括企业因违法违规而遭受的行政处罚风险、刑事制裁风险、国际组织制裁风险以及由此带来的资格剥夺风险；二是公司治理，合规的管理体系作为公司治理结构的管理体系，来源于公司治理结构发生重大革命，即源于企业必须遵守法律法规、商业伦理等，保护社会公共利益与道德利益；三是企业通过合规管理制度达到的效果与目的，包括社会责任目的、可持续发展目的与有效监管目的。

陈瑞华教授进一步总结了企业合规的三项制度保障与激励：一是行政合规激励机制，即企业通过建立有效合规计划而获得行政监管部门对轻微违规不处罚的处分，或获得宽大行政处罚，乃至与行政监管部门达成行政和解；二是刑事合规激励机制，包括实体上使合规成为无罪抗辩事由与宽大量刑情节，程序上建立轻微单位犯罪合规相对不起诉制度与合规监督考察制度；三是国际组织制裁合规制度，主要针对参与国际招投标业务的企业，以合规换取宽大处理，解除世界银行和五大国际区域银行的联合制裁。

本次讲座精彩纷呈，既有高屋建瓴的前沿法学理论引领，又有具体生动的案例实践分析，为集团合规改革提质，助力集团高质量发展提供了“教科书”式指导。

在全体与会人员的意犹未尽中，三个多小时的讲座圆满结束，318教室掌声一片。

徐浩宇在总结讲话中说，本次企业合规主题讲座干货满满，条分缕析讲述了涉案企业合规的前沿问题，对大家从事企业合规改革实务有很大的帮助，为破解企业合规司法实践中的难点堵点指明方向。徐浩宇强调，合规经营是企业的立企之本、稳健发展之基。集团广大管理干部和员工必须坚守合规底线，并将合规理念贯穿到生产经营管理全过程，坚持合规与创新协同并进，不断完善风险管理体系、丰富风险管理方法和工具，持续提升管理干部和员工合规意识，共同筑牢企业安全屏障，为推动高质量发展，为实现中国最强、世界一流制药企业愿景目标夯实基础。（卞梦婷蔡晨静）