蔡安军

工程部班长，2002年入职扬子江，2014年加入龙凤堂。

“我也没想到，一份好奇心生出的喜欢，会持续这么多年。”

学徒时期，蔡安军白天跟在师傅后面抢活干，把各项操作默默记在心里，晚上反复咀嚼消化。“好奇”和“好学”让他迅速成长为技术骨干。龙凤堂110kv变电站建设期间，蔡安军忙碌穿梭在设备选型、安装测试等工作中，或是带着一顶草帽频繁奔波于供电局、发改委等相关部门申请手续，他不顾疲劳、废寝忘食，只为提前完成项目建设，全力保障生产。项目顺利完成后，蔡安军只是摆摆手，反复强调这是团队的功劳。扛重任、挑大梁是蔡安军一路走来的真实写照。

江月琴

办公室行政专员，2013年入职扬子江，2014年加入龙凤堂。

“以员工为本，让员工放心。”

行政工作虽然琐碎和平凡，却是众多工作环节中不可或缺的纽带和支撑。十年的工作经历造就了江月琴时刻眼里有活儿的职业素养，有重要人员来访，她总要反复查看天气预报，提前准备好雨伞和热饮，让客户们倍感暖心；每每需要采购物资，她总说“一块硬币我也得想法子劈开花”，货比三家、淘了又淘，领导经常夸赞她是个会过日子的“管家婆”；逢到大大小小的员工关怀活动，她提前大半个月敲定方案、订制伴手礼、制作物料，每一个环节都确保细致不出错。

李海宁

固体制剂2号车间生产班长，2013年入职扬子江，2015年加入龙凤堂。

“确保在自己的工作范畴内0失误，0缺陷！”

在GMP 专员岗位上，李海宁严谨对待每次认证检查，逐项细化、落实工作要求，确保在自己的工作范畴内0失误，0缺陷。作为生产班长，她冷静果敢应对胃苏颗粒与脉络通颗粒产能急增、人员缺乏的情况，及时调整排班，安排班长、工程师到产线顶岗，实现3线2班12小时运转，供货保证率100%。作为管理者，她通过“以一带群”对工段长施行“授权”管理，注重全面型技术能手培养，累计培养3名双证主操，4名四证主操，6名IPC 人员，3名后备班长。

殷鹏程

固体制剂1号车间主任，2013年入职扬子江，2015年加入龙凤堂。

“下一个十年，我要继续发扬“拼”的精神、保持“干”的劲头、坚持“实”的作风。”

2020年，殷鹏程从质量管理向生产管理转型，不断思考如何把自己管理的车间做的更好，让团队更优秀。他常说：“我认为作为管理者，必须做到管人先管己，只有自己做好了，才能约束别人，成为下属的榜样。”在苏黄止咳胶囊产能提升工作中，殷鹏程带领车间员工找症结、定措施，通过流程优化、设备技改逐步提高苏黄生产效率，仅用一年多的时间，实现苏黄单月从1.3万件、1.5万件……升至2.1万件的产能业绩。