常言道，三十而立，四十不惑。已到不惑之年的车间主任张元超思维敏捷，工作劲头不减。“工作没有挑战性，就不会出成绩。”张元超毫不讳言，“我曾经负责过四个车间的生产质量技术管理，也管理过生产百来个品规的大车间，日复一日的工作，最怕套上思维枷锁。”

两年前，张元超深思熟虑后决定加入扬子江药业，在陌生的城市、崭新的平台，重新开启职业生涯。

有着二十多年药企实战经验的张元超一直被定位为全能型人才，入职半年，先后负责过技术部、抗肿瘤产品一致性评价等工作。“哪里需要就去哪里。”张元超从不给自己下定义，每一次角色转换，都是他迎接挑战、施展拳脚的机会。

2018年末，扬子江药业首个中药滴丸剂产品即将面世，张元超迎来了挑战——建设软胶囊滴丸1号车间。

项目启动初期是在12月底，风呼呼地从门厅刮进来，空荡荡的车间连空调都还没有到位。“当时车间什么都缺，几乎就是一张白纸。”张元超回忆道，大冬天开着敞篷小车四处奔波，耳朵鼻子都冻得通红。人手短缺，时间又紧张，张元超在门厅监控室开辟了一个临时办公区，规划筹备硬件改造、环境恢复、工艺等细节内容，每一个时间节点都精确无误，定点定时落实工作。

半年时间，在张元超的带领下，车间“0缺陷”通过药品GMP 认证，实现常态化生产。而这仅仅是张元超面临的第一道关卡，接下来，长达一年半时间的产品优化攻关之路更加艰难。

2019年，张元超作为中坚力量加入了产品技术攻关实施小组，持续从性状、酸碱度、粘度等不同方向开展研究。他经常一边要沟通股份公司调整原料技术参数和检验方式，一边还要兼顾车间生产管理。每天忙得跟陀螺似的张元超没考虑过退缩，这道“难题”反倒让他找回了年轻时候的干劲儿。

一步步调整、落实新标准，这样的状态一直持续到2020年9月，功夫不负有心人，产品工艺问题隐患彻底解决，攻关取得阶段性成果。但这不是张元超的终点，随着产量扩大和各项措施的落实，他成功将产品得率提升了10个百分点，后续，张元超计划在稳定批次差异上继续下功夫，争取做到“满分”。

“既然做了，就要做到最好”，这是“满分”追求者张元超常挂在嘴边的一句话，他不仅以此自勉，在培养车间人才的时候，也一直传递精益求精的思想，软胶囊滴丸1号车间生产班长夏鹏程就是被快速“淬炼”成才的一员。

一个刚起步的新车间，最缺的就是懂技术的人。刚调入滴丸制剂车间的夏鹏程完全没有接触过滴丸机，对于上料管道的流向、冷却液高低调节等隐藏在机器里的细节更是两眼一抹黑。

“怎么办？”“拆！”张元超果断拆开管道，从内部布局到设备工艺原理，掰开来揉碎了教给新人员，理论地基打扎实了就喊上他们动手落实，确保打通每一个关节。

“这些东西必须‘逼’他们学，不然你也一知半解，他也囫囵吞枣，肯定不行。”为了培养出全能技术骨干，张元超丝毫不肯马虎，“去学去做，累一时，收获可是一辈子。”看着“夏鹏程”们成功出师，车间运转也步入正轨，张元超深感欣慰。

现在，张元超已经摩拳擦掌准备好迎接“新品产业化”的新挑战，针对新品研发到生产阶段的问题，协调研究院、技术转移处与车间三方，加速新品转化落地，确保“获批即生产”“获批即上市”。一山更比一山高，但张元超前进的步伐坚实依旧。（唐毓敏）